福州市總工會：“減法思維”帶來的“乘法效應”

“創新合力”共推共促

做“減法”需要壯士斷腕的“大氣概”，更需要放眼全局的“大智慧”。鄭湘國告訴記者：“減法思維”減去的是形式主義、表面文章，破除的是固有模式的束縛與羈絆，但不變的是工會組織始終如一的追求。在職工創新領域，市總工會堅持一手抓服務發展，一手抓服務職工，努力促進兩手相互融合，相互作用，形成合力，凸顯職工創新的“乘法效應”。

在福州，職工創新已經從一項部門工作上升為地方意志，備受黨政重視。市財政每年補助80萬元，用于開展形式多樣的職工技能培訓、職工創新活動。市政府每年還為在全國發明展上獲得金獎的項目，發放1萬元的一次性獎勵，引導激勵廣大職工參與職工創新活動。福州市每年定期召開職工技能競賽技術創新工作會議，總結經驗表彰先進……

福州市總還推動職工創新在服務發展上取得新成效，鼓勵職工立足崗位開展技術創新，并推動職工創新成果向機械制造、光電一體化等重點行業和關鍵領域聚集，形成推動發展的“創新合力”。通過實施“職工創新轉化工程”，項目對接轉化效益凸顯。數據顯示，在已建立的創新項目數據庫中，項目轉化比例高達70%，其中在工會幫助下對接成功的項目有53項，合同金額達32.1億元。

建立職工技術創新激勵機制，著力推動服務發展與服務職工“二位一體”。對參與職工創新活動并獲得優勝的選手給予物質獎勵、經費扶持、政策傾斜、評先評模、典型宣傳等激勵措施，推動職工創新成果和“共享”機制掛鉤，切實惠及職工切身利益。深入開展創建職工創新小團體“三個100”活動，命名職工創新工作室、職工創新設計室、職工創新小分隊；集中表彰十佳首席技師、十佳職工發明人、十佳技術創新能手、十佳帶徒名師、十佳創新班組，不斷激發職工創新活力。