根據日本共同社報道，福島第一核電站設計時預想的海嘯最大浪高是5.7米，因此，1-4號機組所處位置僅高于海平面10米，5-6號機組所處位置高于海平面13米，而這次海嘯在福島核電站登陸時浪高達14米，導致所有機組的應急發電機均遭水淹，緊急制冷系統失效，燃料棒無法降溫。

“為什么選擇福島這樣的地方修建核電站呢？”鄒宇說他也疑惑不解。他介紹說，在俄羅斯這種甚少發生地震的國家，核電站是抗6-7級地震的；中國核電站的防震級別更高，選址首先就排除了曾經發生過大地震的地方，建筑則可以達到抗8級地震的水平。

忽視公眾

三十多年屢屢篡改數據、隱瞞安全隱患，拒絕“封堆”、直排污水之舉都是為了省錢

“說句實在話，對于核電站這種對安全性要求極高的行業，我們并不建議交由民營企業來管理。”鄒宇說，“因為不少民營企業對利潤看得太重。”

負責福島核電站運營的東電，作為一家壟斷的民營企業，受日本經產省管理；而在日本，負責核電站安全檢查的部門是原子能安全保安院，這個部門恰恰也直屬日本經產省。換言之，日本核電的立項、項目運營、監督管理都在經產省系統內一體化完成，自家監督管理自家運營的產業，導致東電可以更多地考慮部門和上層集團的利益，從而忽視國家和民眾利益。

正因如此，1951年成立的東電，2009財年總資產已經高達13.2萬億日元，財大氣粗；也正因如此，2007年東電被揭發，自1977年起就對下屬的3家核電站總計199次定期檢查篡改數據、隱瞞安全隱患；其中，福島第一核電站1號機組反應堆主蒸汽管流量計測得的數據，曾在1979年至1998年間先后28次被篡改。

“也正是因為這樣，當日本政府最早要求福島第一核電站‘封堆’時，東電選擇了拒絕。”鄒宇指出，“封堆”意味著核電站徹底不能使用，而且封堆后還要進行“核電站退役管理”，后期維護費用也一點都不便宜。