二、理清思路明方向，共謀科學(xué)發(fā)展良策。企業(yè)黨組織通過參與企業(yè)決策，積極為企業(yè)有效應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。一是參與決策議事法。推行黨組織與行政管理層領(lǐng)導(dǎo)成員“雙向進(jìn)入、交叉兼職”，加強與決策層的溝通，共同研究解決當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展中的問題。愛華集團建立黨組織與企業(yè)主雙向例會制度，堅持每月召開一次會議，共同研究企業(yè)發(fā)展對策。二是建言獻(xiàn)策聚智法。采取民主懇談會、黨員議事會、問卷調(diào)查、網(wǎng)上論壇等形式，廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“興企金點子”征集評選、戰(zhàn)略研討等活動，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建言獻(xiàn)策。三是聯(lián)系協(xié)調(diào)解難法。依靠與上級黨組織和相關(guān)部門的良好關(guān)系，幫助企業(yè)爭取資金、技術(shù)、項目等方面的優(yōu)惠政策，為企業(yè)在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期“雪中送炭”。四是區(qū)域攜手合作法。以“黨建聯(lián)創(chuàng)”活動為契機，發(fā)揮區(qū)域共建企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、設(shè)備、信息、管理等方面的優(yōu)勢，加強項目、技術(shù)、勞動力就業(yè)、市場信息、發(fā)展黨員等方面的交流，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共贏共享。五是轉(zhuǎn)型調(diào)整助推法。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時，幫助企業(yè)修訂發(fā)展戰(zhàn)略，制定整合重組規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)加大自主創(chuàng)新力度，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

三、內(nèi)練素質(zhì)強實力，共促轉(zhuǎn)型升級步伐。著眼發(fā)揮黨組織功能優(yōu)勢和黨員的內(nèi)在潛能，積極為企業(yè)提供儲備力量。一是設(shè)崗定責(zé)攻堅法。開展“危機面前當(dāng)先鋒，一個黨員一個崗”等活動，對管理類黨員設(shè)置“思想疏導(dǎo)崗”、“管理創(chuàng)新崗”；對技術(shù)類黨員設(shè)置“技術(shù)攻堅崗”、“節(jié)能降耗崗”、“項目攻關(guān)組”；對車間一線黨員設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范線”、“生產(chǎn)突擊手”。方遠(yuǎn)建設(shè)集團深化“共產(chǎn)黨員示范工程”建設(shè)，形成爭創(chuàng)“示范”的良好導(dǎo)向。二是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵法。引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金”，出臺創(chuàng)新發(fā)明、提案改善、合理化建議等方面的獎勵措施。杰克集團設(shè)立了200萬元的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金”，并將創(chuàng)新項目以員工的姓名命名，鼓勵員工積極創(chuàng)新。三是降本挖潛增效法。協(xié)助企業(yè)開展苦練內(nèi)功抓管理、挖潛增效降成本活動，大力開展新技術(shù)、新工藝創(chuàng)新活動。信質(zhì)電機公司實施降能節(jié)耗“三定、三考、三掛鉤”責(zé)任制考核，積極創(chuàng)建效能型企業(yè)。四是引才留才興企法。配合企業(yè)做好引才工作，通過加強與科研院所、重點高校的交流合作，吸引博士后研究生進(jìn)站工作，引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)高層次人才。同時，實施“人才安居工程”，為引進(jìn)的高層次人才解決住房等問題，做好拴心留人工作。五是提升素質(zhì)強企法。實施素質(zhì)提升工程，通過開辦轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)班和企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)班等形式，增強培訓(xùn)工作的針對性、實效性。按照“把黨員培養(yǎng)成 人才，把人才吸收到黨內(nèi)來”的工作思路，深化“三培養(yǎng)兩推薦”活動，把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員；把黨員技術(shù)骨干推薦到班組長崗位，把負(fù)責(zé)企業(yè)中層管理的黨員推薦到?jīng)Q策層。