二是在助推企業理清發展思路上發揮了參謀策劃作用。凡事預則立，不預則廢。實踐證明，企業發展越是面臨挑戰和困難，黨組織越是要積極參與、主動融入，最大范圍、程度地科學謀劃企業發展策略。積極推行黨組織班子成員和企業管理層“雙向進入、交叉兼職”等工作模式，經常性地加強溝通交流，共同研究解決企業發展中遇到的困難和問題。健全黨組織與企業主雙向例會制度，在企業產品開發、技術引進、資本運作等重大問題上，提出合理化對策建議。寶石集團、銀河制衣有限公司發揮人才、政策、信息等優勢，幫助企業抓好優勢項目和龍頭產品，合理壓縮建設和生產規模，淘汰競爭力弱的項目和落后的生產設備，有效實現從“鋪攤子”向“爬梯子”轉變。同時，企業黨組織通過民主懇談、網上信箱等形式，激發企業員工出點子、想辦法。時間集團通過召開2次建言獻策懇談會、1次“金點子”評選，并利用合理化建議箱、總經理信箱和OA網上辦公系統等渠道，收集到了有關生產、技術、經營、管理等方面的70多條合理化建議。據統計，各企業黨組織共開展各類建言獻策活動310多次，收集到有關生產、技術、管理等方面的合理化建議2600多條，僅創新管理方面的建議就為企業降低管理成本近1億元。

三是在助推企業增強發展動力上發揮了示范帶動作用。有作為才能有地位。事實證明，黨組織在關鍵時刻能夠站得住、靠得牢，成為黨在這一領域的堅強戰斗堡壘；廣大黨員在關鍵時刻能夠挺起身、豁得出，成為“最可靠的伙伴”。企業黨組織以“效能型企業”為載體，在黨員中廣泛開展“黨員節能標兵”、“黨員質量標兵”、“黨員創新標兵”等崗位創建活動，千方百計節能降耗、增產增效。據統計，有1180多名企業黨員均參與各類崗位創建活動，取得了研究成果186項，其中38項列入省級新產品，為企業降低生產成本近2億元。杰克集團包縫金工車間的黨員在公司實行精益化生產，使生產工人從原來的38人減少至32人，而日產量卻從120臺增至220臺，產品合格率由86.4%提高到96.6%，年增收100多萬元。東港集團車間第二黨支部對X70、X80的兩步反應，改革成“合二為一”提高收得率10%，X90通過工藝創新提高收率12%，創經濟效益300多萬元。同時，企業黨組織以“牽手工程”建設為契機，通過結對共建等渠道，及時將企業發展中的實際困難向結對共建的有關部門反映，幫助企業解決政策困惑、信用貸款等方面的實際困難。新世紀控股集團黨組織建議公司為合作企業擔保，今年以來，集團已為1012家合作企業擔保2億元。