1、黨員是市場的金招牌，留住黨員就留住了橋南的人氣。人氣是橋南最大的資源。留住人氣是重振橋南的關鍵。恢復經營留客。災后第一天，絕大多數黨員經營戶帶頭在原市場附近，或租門面，或擺地攤恢復經營。臨時市場建成后，絕大多數黨員經營戶按照市場的統一安排，率先進入劃定區域入市經營。鞋區是橋南市場的龍頭。災后第一天一大早，黨員經營戶賈芳蓮就主動聯系鞋區經營大戶，擺攤點、搞經營，找客戶，留客源。在他們的帶動下，鞋區成為橋南市場最先恢復經營的專業。誠信經營護名。信譽是市場的生命。黨員經營戶象愛護自己的生命一樣愛護市場的信譽。火災后，部分經營戶以受災為名，產生賴賬的想法。黨員經營戶帶頭開展“誠信清欠”活動，26名黨員帶頭償還貨款85萬元，訂立還款承諾18份。在黨員的帶動下，整個市場清償債務900多萬元，絕大多數欠款往來都作出了還款承諾，用實際行動維護橋南的信譽。誠信招來四方客。一些廠家客商不僅恢復了供貨關系，還允許賒欠一定數額貨物，支持經營戶經營。

2、黨員是經營戶的主心骨，穩定黨員就穩定了橋南的大局。經營戶是市場最寶貴的財富，穩定橋南核心是穩定經營戶。鄉情親情安心。橋南經營戶大多是親連親，藤連藤，鄉情、親情觀念很重。黨員經營戶一般是在本籍經營戶中有影響的人。一些地方還成立了商會，維護本籍經營戶的利益，黨員經營戶一般在商會中任職。火災后，不少經營戶失去了理智，看到政府機關干部就罵，碰到市場工作人員就打，群訪政府，圍堵國道，局面非常混亂，矛盾一觸即發。黨員經營戶組成8個維穩工作小組，向經營戶宣傳有關法律法規和區委的理賠政策，憑借鄉情、親情安撫經營戶，憑借在商會中的身份呼吁是商會會員的經營戶理解政府，使經營戶的過激行為得到有效約束。帶頭入市穩心。穩定人心首先要穩定市場，穩定市場首先要穩定經營。黨員經營戶大都是經營大戶，在市場中起舉足輕重的作用。火災后，不少經營戶心灰意冷，萌生去意，長沙、株州等周邊一些市場也出臺種種優惠政策，千方百計想拉走經營戶。黨員經營戶帶頭入市經營，以實際行動帶動其他經營戶入市。2002年入黨的經營戶朱清期是床上用品經營大戶。新市場建成后，床上用品被安排到三樓經營，不少經營戶出于種種擔心，不敢買門面入市。朱清期一次性購買了13個門面，第一個搬上三樓。在他的帶動下，其他經營戶也紛紛購置新門面，入市經營。扶貧幫困拴心。患難見真情。對296名生活困難的經營戶，生活上幫助，有經濟實力的50名黨員經營戶捐款捐物3萬多元，進行慰問，經濟實力不強的，則主動上門拉家常，噓寒問暖，讓他們感受組織的溫暖。經營上幫助，與296名生活困難經營戶結成對子，為他們內部調節貨物100多萬元，出具擔保找外地廠家客商賒銷貨物500多萬元，共渡難關，讓他們增強經營的信心。1999年入黨的經營戶虞春強，已經回浙江溫州發展多年，聞訊后不遠千里來市場，慰問老鄉，勸他們不上訪、不鬧事，支持政府重建，鼓勵重振經營，對經營戶教育很大。重返市場定心。火災前，不少黨員經營戶的事業已拓展到全省各大市場。火災后，他們主動調整投資方向，加大對橋南市場的投資，為市場匯聚人氣。大戶的回流堅定了其他經營戶的信心。新市場建成后，因擔心生意不好做，四、五樓門面閑置。黨員經營戶丁時杰陪同政府領導主動到株州等地招攬客商，組織和動員50多個老板來市場投資，引進“三利”服飾、波士登等國內知名品牌，辦起了精品服裝城，既提升了市場的檔次，又增添了市場人氣。