（一）員工分紅入股計劃。此計劃包括分紅、入股和“分紅入股”三種方式。分紅是在年終結算有盈余時，給予員工獎金或分配紅利。入股也稱員工持股計劃，是股份有限公司給予員工優惠的部分股權，使其成為股東。分紅入股是把分紅和入股制度相連，將一部分紅利改為股票給予員工，使員工既得到紅利又得到了股權。這種方案是使得員工由企業的被雇傭者，變為具有一定利益關系的所有者，把職工的利益更多的捆綁到企業中來，該方法對提高生產率有顯著的促進作用，還可以給組織帶來很多效益，例如團隊的溝通、成本的降低、競爭適應能力增強，并能夠提高勞資關系管理的彈性。

（二）提高工作生活質量，實現體面勞動。工作生活質量是指員工在組織中對個人需要所能得到滿足的程度。提高工作生活質量的目的是使員工的工作從沉重的勞作，轉變成為一種具有豐富意義和樂趣、講究質量的生活方式。主要方法有改善工作內容（實行工作擴大化、工作豐富化和變換工作崗位）、改善勞動條件、進行工作再設計等。提高工作生活質量可以帶來工作吸引力的提升、從根本上來看它是現代管理的一大進步，體現了在企業中對“人”的關注成為重要的組織目標。

（三）勞資協商會議。這是一種勞資雙方在平等地位上共同協商，優點在于擁有良好的溝通渠道，增加勞資雙方的相互信任和理解。此外，勞動安全衛生組織、員工福利組織等促進勞資雙方合作的形式。在勞資協商過程中，工會的作用應該得以突出加強，加強了工會的力量，有利于實現勞資雙方利益的均衡。

（四）員工代表參與。員工參與是現代企業組織立足于發揮員工的能力、鼓勵員工對組織成功做更多努力的一種管理方式。它使員工有機會參與組織的決策，主要形式有建立員工-經理工作委員會和員工擔任董事會成員兩種。對于全體員工而言，有利益代表參與管理和決策，顯然也是必要的。

(五) 財務參與。員工分紅、持股和利潤分享，都可以歸屬于財務參與，它可以保障員工的經濟利益。通過這些方法與措施，勞資關系得以改善，從對立到合作，實現了資本利益的最大化，也能夠緩解勞資矛盾，實現雙贏。

我認為，從建立現代產業社會的勞資關系路徑來看，這些做法是經濟發展勞動關系改善的必由之路，值得我國的非公企業學習和借鑒，它是化解勞資關系矛盾，實現社會和諧的必經的路徑。

三、調整勞動關系矛盾與政府擇抉

從上面的分析中我們可以看出，勞資力量對比嚴重失衡在一定階段內，通過市場規律自發調節，很難有我們期望的根本性轉變。但構建和諧社會，改變現狀況卻是我們必須努力的工作。從政府的基本價值取向看，政府必須對勞資關系有所作為。我國政府在建設社會主義市場經濟中的基本價值取向是“效率優先、兼顧公平”。這樣的價值取向使得政府必須重視勞資關系的影響和穩定。政府作為超越于勞資雙方的公共權力，要綜合和代表雙方的利益、緩和雙方的矛盾，把勞資關系矛盾控制在既有的社會秩序范圍之內，保證社會經濟的穩定性和持續性。政府通過發揮制衡作用，促進建立和諧穩定的勞資關系。可以從下幾方面采取措施：