三、成效與反響

1、“六崗直選”模式的推行，破解了“四大難題”。

一是定責(zé)明崗解決能上不能下的問(wèn)題。“定責(zé)明崗”環(huán)節(jié)，明確了機(jī)關(guān)黨組織三年屆期和任期目標(biāo)、任職條件，屆滿后一律免除職務(wù)并按程序重新民主選舉。同時(shí)，嚴(yán)格選舉后的跟蹤管理、目標(biāo)考核和量化淘汰，真正做到能者上、平者讓、庸者下。

二是民主薦崗解決想干不便干的問(wèn)題。采取個(gè)人自薦、組織推薦、黨員推薦相結(jié)合的辦法，民主產(chǎn)生黨組織成員初步人選，給符合資格條件的黨員平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓想干事者有機(jī)會(huì)、敢干事者有平臺(tái)、能干事者有舞臺(tái)。

三是直選定崗解決服從不服氣的問(wèn)題。堅(jiān)持全程差額、層層過(guò)關(guān)、優(yōu)勝劣汰，確保了全過(guò)程的競(jìng)爭(zhēng)性和當(dāng)選者的勝任度，機(jī)關(guān)全體黨員在積極參與中充分行使民主權(quán)利，想選誰(shuí)就選誰(shuí)、選到誰(shuí)就是誰(shuí)，真正變“對(duì)組織任命的服從”為“對(duì)直選結(jié)果的服氣”。

四是陳述諾崗解決任職不盡職的問(wèn)題。陳述諾崗環(huán)節(jié)，由候選人當(dāng)面作出任期承諾并接受質(zhì)詢、提問(wèn)，當(dāng)選后簽訂責(zé)任書(shū)，并建立完善了機(jī)關(guān)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效評(píng)估、跟蹤考察、民主評(píng)議、責(zé)任追究等配套機(jī)制，當(dāng)選人任職期內(nèi)嚴(yán)格按3年任期目標(biāo)開(kāi)展工作，組織上實(shí)行年初建帳、年中查帳、年底交帳制度，每年進(jìn)行一次民意測(cè)評(píng)，滿意度低于70%的給予誡勉談話，屆終測(cè)評(píng)滿意度低于70%的不再列為繼任人選，從而增強(qiáng)了當(dāng)選人的責(zé)任感和危機(jī)感，形成了“有位要有為，無(wú)為則無(wú)位”的良好導(dǎo)向。

2、“六崗直選”模式的推行，產(chǎn)生了“三大效果”。

一是發(fā)展了黨內(nèi)民主，讓普通黨員滿意。“六崗直選”真正將干部選拔的初始提名權(quán)交給群眾，讓本級(jí)黨組織內(nèi)的每一名具備基本任職條件的黨員都能平等參與競(jìng)爭(zhēng)。“六崗直選”的制度設(shè)計(jì)有利于讓德才兼?zhèn)涞娜诉x脫穎而出，進(jìn)入機(jī)關(guān)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，并享受相應(yīng)的職級(jí)待遇。2009年機(jī)關(guān)黨組織抽屆中，全縣共有200多名參與競(jìng)爭(zhēng)的黨員干部被選拔進(jìn)全縣后備干部隊(duì)伍。

二是鑄強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子，讓上級(jí)組織放心。“六崗直選”有效破解了機(jī)關(guān)黨組織中“如何選人”、“選什么樣的人”兩大難題，讓上級(jí)組織選人用人的渠道更加暢通、機(jī)制更加健全、民意更加保真，真正實(shí)現(xiàn)了當(dāng)選對(duì)象既群眾公認(rèn)，又組織放心，打造了一流班子。通過(guò)“六崗直選”，全縣共有950名能力出眾、群眾公認(rèn)、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀黨員當(dāng)選為380個(gè)機(jī)關(guān)的黨組織書(shū)記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，平均年齡32.1歲、比上屆下降5.6歲；大專以上文化程度達(dá)100%、其中大學(xué)本科以上占到55%。