四是變“要我干事”為“我要干好”，創新激勵手段，當選對象的使命感、責任感、緊迫感得到充分激發。“六崗直選”變傳統的組織“要我干”為自己“想要干”，提高了主動能力性。同時，競爭過程中將自己的履職承諾公諸于眾，任職后全過程接受監督和考核，并依據考核結果確定是否繼任，真正提高了他們的危機意識和進取意識。對當選的黨組織書記和班子成員，宣漢縣實行年初建帳、年中查帳、年底交帳，由全體黨員對工作情況進行測評，對當年滿意度低于70%的黨組織書記和班子成員給予誡勉談話，對連續兩年滿意度低于70%的黨組織書記和班子成員交由組織處理，期評諾滿意度低于70%的黨組織書記和班子成員免去其職務不再列為繼任人選。該縣計生委羅琴在去年通過“六崗直選”試點當選為機關黨委書記后，黨建工作非常出色。她深有感觸地說：“只要懷著既對組織負責又對黨員負責的心態來工作，就一定能把工作干好！因為組織和黨員在給我們壓力的同時也給了我們強大的動力。”

四、探討與評論

1、幾點啟示。

一是推進黨內民主選舉，必須堅持民主公開。黨內民主是黨的生命。“六崗直選”從方案制定到實踐操作，從試點推行到全面推廣，從“定責明崗”到“直選定崗”的每個環節，廣泛吸納每名黨員和群眾全程參與，充分發揚民主，切實尊重黨員意志和群眾意愿，確保上任的每負干部讓群眾滿意、組織放心，倡明了用人導向，發展了基層民主，為基層黨組織選舉注入了強大生命力。宣漢縣農業局干部職工高度評價：“六崗直選，讓我們真正選出了能干人、選出了職工心中的好干部！”

二是推進黨內民主選舉，必須堅持競爭擇優。競爭是“六崗直選”的又一核心要義。在“考試定崗”階段，競選者在賽場上勇敢亮劍、公開競爭；“陳述競崗”，讓競選者直面挑戰、全程“PK”，接受群眾評判、交由黨員選擇。通過競爭，讓愿干事者有機會、能干事者有平臺、會干事者有舞臺，讓當選者硬氣、落選者服氣。宣漢縣衛生局楊代勝在競選失敗后，深有感觸地說：“雖然我沒能競選上機關黨委書記這個職務，但通過這種公開、公平、公正的競爭，我輸得心服口服。”