加快轉變經濟發展方式，是落實科學發展觀的重大戰略，是“十二五”時期經濟社會發展的主線, 貫穿于經濟社會發展全過程和各領域。國有企業是經濟發展的微觀基礎，是國民經濟的中堅力量，在加快轉變經濟發展方式中具有引領和帶動作用。國有企業加快轉變發展方式，既是我國加快轉變經濟發展方式對企業的要求，也是企業提高市場競爭力、實現又好又快發展的需要。近年來，百色礦務局堅持以科學發展觀為指導，結合企業實際，積極探索, 著力創新，大膽實踐，走出了一條具有自身特色的加快轉變企業發展方式新路子。

一、以推行機械化生產和信息化管理為突破口,提高企業生產效率,壯大企業實力,凸顯轉變企業發展方式的成效

轉變經濟發展方式有廣泛的經濟和社會方面的要求，需要從生產力發展和社會發展相統一的角度來認識和推進。從生產力發展的層面來說，就是要使生產發展由高投入、高消耗、高污染、低產出、低質量、低效益轉向低投入、低消耗、低污染、高產出、高質量、高效益。在這一轉向中，科技進步、管理創新是其中兩個關鍵因素。在當今的知識經濟時代，科學技術是第一生產力的作用更加突出，管理催生新的生產力的作用更加明顯，科技進步、管理創新更加深刻地影響著經濟的發展。機械化生產和信息化管理是科技進步、管理創新在企業生產經營中的具體體現。

以推行機械化生產和信息化管理為轉變企業發展方式的突破口，既體現加快轉變經濟發展方式的具體要求，又是從企業發展需要作出的正確選擇。廣西乃至中南地區，由于地質條件所限，地下水文及巖溶發達, 很難實行機械化開采煤炭。生產手段落后、技術含量低、生產效率低、經濟效益差, 是廣西煤炭工業發展存在的突出問題。這些問題同樣困擾著百色礦務局發展。轉變企業發展方式, 就要著力解決這一突出問題，使生產發展由主要依靠增加人力物耗向主要依靠科技進步和先進的生產手段去推動。百色礦務局解放思想，打破“陳規”, 采取先試點后推廣的做法，首先在東懷礦實行綜合機械化采煤和綜合機械化掘進、信息化管理等全面的技術改造, 轉變傳統生產方式, 淘汰落后生產能力, 取得了很好的效果。在認真總結經驗的基礎上，又先后在那懷礦、東筍礦推行機械化、信息化、標準化等“五化”的技術改造并獲得成功, 全局成為廣西煤炭行業第一個現代化機械化礦務局, 生產力得到了極大的釋放與發展，2010年實現產能200多萬噸, 增加產能近十倍, 企業經濟效益大幅提升。國家煤監局在百色召開“全國地方煤礦機械化開采推進會”,推廣轉變企業發展方式的“百色經驗”。以推行機械化生產和信息化管理為轉變企業發展方式的突破口，使百色礦務局取得了內促發展、外樹形象的良好效果。