1995年至21世紀初，中國工商銀行處于向商業銀行轉變的時期。中國工商銀行總行著眼于經濟金融工作大局和銀行改革發展的總要求，實施人才戰略，堅持以人為本，加強隊伍建設，提高綜合素質和能力。中國工商銀行福建省分行（以下簡稱“福建省工行”）根據人事制度改革要求，積極推行干部公開選拔和競聘上崗，實施全員勞動合同，減員增效，建立以績效為標志的收入分配制度，為適應發展需求培養了一大批復合型人才。?

1、推行干部公開選拔和競聘上崗。

福建省工行關于公開選拔領導干部文件

?舉行公開選拔面試

2、加強干部監督管理。????????????

福建省工行關于加強干部監管相關文件規定

3、實施“百千萬”人才工程。

?福建省工行組織開展“百千萬”人才培訓?????

福建省工行召開“2004年人才工作暨人事組織工作會議”

4、實施全員勞動合同

1998年7月31日，福建省工行實施全員勞動合同制，員工勞動身份從原來的“國家干部”轉變為“企業員工”。12272名干部職工中有12076名正式辦理了勞動合同簽訂手續，占轉制前人員總數的98、5%。

?福建省工行實行勞動合同有關文件

?組織勞務管理專業培訓

?組織簽訂勞動合同

5、做好減員增效工作

上世紀90年代中期后，為適應商業銀行經營管理集約化的要求，福建省工行開始逐步調整人員管理方式，由粗放型數量擴張向集約型質量提高轉變。??????

福建省工行關于建立內部勞動力市場及員工管理文件

（圖片資料由中國工商銀行福建省分行提供）