對(duì)于沃爾瑪?shù)闹袊?guó)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，切莫看到沃爾瑪將提高采購(gòu)價(jià)的苗頭就草草竊喜，保不定一場(chǎng)災(zāi)難正在降臨。“低價(jià)至上”及各利益主體一盤散沙這兩大軟肋一日無(wú)改觀，“中國(guó)制造”就可能一直給國(guó)際大鱷當(dāng)玩偶。

　　沃爾瑪終于頂不住了。當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月12日晚，美國(guó)電視觀眾驚奇地看到，零售巨頭沃爾瑪“永遠(yuǎn)低價(jià)”（Always low prices）的廣告沒(méi)有出現(xiàn)，替而代之的是“省錢讓生活更美好”（Save Money，Live Better）。

　　與其認(rèn)為這是沃爾瑪廣告向更為人性化方向靠攏之策，不如認(rèn)為這是沃爾瑪在國(guó)際油價(jià)高企、與供應(yīng)商摩擦不斷、覬覦高端消費(fèi)市場(chǎng)等因素壓力下的無(wú)奈之舉。

　　沃爾瑪在中國(guó)開(kāi)店總數(shù)已達(dá)86家，加上好又多的101家門店的話，總數(shù)則是187家。如此龐大的攤子，采購(gòu)量也是驚人的。近兩年以來(lái)原材料成本急劇攀升，但沃爾瑪要保持“低價(jià)”或“平價(jià)”的風(fēng)格，所以與供貨商間的利益戰(zhàn)從未停息過(guò)。其導(dǎo)致的結(jié)果之一是，一些中國(guó)工廠不得已放棄沃爾瑪?shù)挠唵危譅柆斠查_(kāi)始向“印度制造”等伸出橄欖枝。

　　今年7月中旬，國(guó)內(nèi)的“襪業(yè)大王”浪莎稱，月底交完最后一批貨后，不再接沃爾瑪?shù)挠唵瘟恕１M管浪莎“變被動(dòng)為主動(dòng)”之舉有形象營(yíng)銷之嫌，但沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商的重重“壓榨”暴露無(wú)遺。那么，沃爾瑪逐步考慮摒棄低價(jià)策略后，中國(guó)的供應(yīng)商是否應(yīng)該歡欣鼓舞呢？

　　按理說(shuō)應(yīng)該很激動(dòng)，因?yàn)槟且馕吨譅柆攲⑻岣卟少?gòu)成本。但事實(shí)上未必如此樂(lè)觀，問(wèn)題首先出在國(guó)內(nèi)的供貨商身上。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)制造商習(xí)慣了價(jià)格戰(zhàn)，而國(guó)際大鱷沃爾瑪看重的正是“低價(jià)”，所以在質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)的前提下，一些制造商“低價(jià)至上”的理念占了絕對(duì)上風(fēng)，同時(shí)患上了“沃爾瑪依賴癥”。

　　何謂“沃爾瑪依賴癥”？由于沃爾瑪給供應(yīng)商的訂單一開(kāi)始是很小的，然后慢慢擴(kuò)大，供應(yīng)商在大單的誘惑下，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，加之沃爾瑪一些大單要求的交貨期限很短，供應(yīng)商不得不犧牲其他客戶的采購(gòu)單，而鐘情于沃爾瑪，這便是“沃爾瑪依賴癥”的前兆。這種情形是很危險(xiǎn)的，一是“重量重價(jià)不重質(zhì)”的供應(yīng)商，很容易因?yàn)楫a(chǎn)品不達(dá)標(biāo)而一敗涂地；二是，當(dāng)零售商要求提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，供應(yīng)商因無(wú)法迅速完成轉(zhuǎn)型而元?dú)獯髠?/font>