這是真正的悲劇：民企建龍集團重組國企通化鋼鐵集團時，遭通鋼職工反對，7月24日，高爐停工停產，千余名通鋼職工及家屬向廠區聚集，打著口號，要求建龍撤出通鋼；建龍委派的總經理陳國軍，竟被圍毆致死。當晚，吉林省政府宣布，建龍將永不參與通鋼重組。

這是典型的“重組之死”：不僅死了人，重組本身也死了。“重組”本來是為了重生、新生，結果卻走向這樣的“慘死”，真是誰也沒想到、誰也不愿見到。而在網友的諸多評論中，獲得“支持”高點擊率的，主要是這些跟帖：“咱們工人有力量”、“工人階級力量還在”、“保護自己的利益，我支持工人同胞”、“防止國有資產流失，維護自己權利，工人老大哥，好樣的”等等。

但畢竟發生了人命悲劇。群體的憤怒，的確是容易出事的。據現場職工描述，陳國軍要求工人復工，引起激憤，有人向他扔礦泉水瓶及凳子，多人數次對他拳打腳踢，并把他從二樓樓梯推下。網友分析：“估計重組會讓工人的飯碗有問題，才讓工人這么激動，但是中間死人可能是意外吧！”

無論意外與否，一個人或一群人都無權剝奪另一個人的生命，這是毫無異議的。這次群體性事件盡管主要只發生在一廠之內，但影響和輻射之廣，恐怕不由得我們不進行深刻的反思。

個別國有企業往往沒有尊重職工的習慣，企業如何發展、怎么折騰，都是領導的事；個別企業本身空空的，領導卻腰包鼓鼓；下崗失業的是普通職工，自大自肥的是干部。而國有企業，原本都是把職工看作是“主人翁”的。國企的被兼并、被重組，應該要比資本家企業更注重職工的意見。這個事件也許說明，一個有成千上萬職工的國有大企業，為了職工的利益，為了社會的穩定，重組的步子寧可邁得慢一點，工作細一點、深一點，也不可急于求成。

對國企職工而言，要建立正常的意見表達渠道。即使突發事件真的發生，抗議一方也應學會使用 “番茄與雞蛋”，而反“抗議”的一方則要學會使用相應的軟性工具，而不是真刀真槍、真拳真腳致人于死地。畢竟解決問題，才是雙方共同的希望。