聽起來就覺得新鮮——職工捐多少，單位就按捐款數的兩倍獎勵多少，這是漢陽五里墩社區衛生服務中心推行的愛心捐款獎勵措施。事情緣起于8月初的一次捐款，該單位號召職工自愿向貧困群眾捐款，但是，有幾名職工沒有捐。于是，捐了款的，被單位按照捐款金額的200%發放了激勵獎金。（8月27日《武漢晚報》）

　　捐款通知下發以后，并沒有多少人慷慨解囊，如果放到社會大視野之中，這樣的事情還有很多：老人跌倒無人敢扶，見義勇為無人相助……愛心似乎成了社會的稀缺品，對此，有人甚至發出“人心不古”的感慨。

　　3000元捐款任務最終只完成了600元，領導想到用金錢來激勵捐款者，既讓“好人得到好報”，也破解了眼前的尷尬。但是，我們更應該審視和探究一下造成這種現象的根源。其實，這個社會并不缺乏愛心，在去年“5·12”震災之后，舉國上下所表現出來的那種洶涌愛心，難道還不令人震憾？！

　　現實之中，一些愛心難以淋漓表達，捐款缺乏更多響應，究其原因，或者是個別判例讓愛心奉獻遭受了近乎毀滅性打擊；或者是國家的激勵救助制度滯后和缺失，讓公眾在愛心奉獻面前卻步；或者是那些沒有捐款者，本身就有實際困難，就需要幫助，而單位的“一刀切”捐款，顯然讓人無所適從。除此之外，時下，各種打著“愛心”名義的捐款，讓人不堪其擾，所以有人把“捐款”二字拆分為“月扣款”，可見捐款之頻繁和手段之強硬。按級別捐款、定指標捐款、公事公辦式捐款已經難以體現愛心，讓人感到麻木，而捐款從管理到使用中的透明度不高，一些捐款下落不明、少數善款不被善用，更讓人無語……

　　應當承認，這個社會還有弱勢群體，他們也還需要大家來奉獻愛心。通過媒體報道我們看到，一位撿破爛的老人，甚至把自己的全部財產都捐獻給了災區，這體現了一種境界和覺悟。但是，我們又不能以這個標準來要求每一個人。捐款重在自愿，愛心需要激勵，但是，不應當通過金錢刺激，而是重在精神激勵，因為，愛心無價。如果單位動用公款來獎勵捐款者，勢必給沒有捐款者的福利帶來事實上的不公平，從而形成另一類“馬太效應”——有錢者得到更多，沒錢者連本該得到的也失去了。按照該單位的捐款激勵制度，如果哪位員工捐個數十萬，單位是否能給予相應的獎勵？

　　企圖用金錢來刺激愛心，則會將愛心引上一條窮途末路。（葉傳龍）

（責編：李艷）