今年，山西省利用國際金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機遇，斷然終結(jié)“小煤礦”時代，大步推進“大煤炭經(jīng)濟”。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座。這意味著，山西數(shù)千名“煤老板”面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金。如今，從煤炭行業(yè)退出的山西“煤老板”們，正在積極尋求新的投資領(lǐng)域。然而，手握大量資金的“煤老板”卻發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型之路充滿荊棘。(9月21日《經(jīng)濟參考報》)

　　山西的“煤老板”們手握巨資，卻在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上困難重重，甚至于無所適從，表明民間資本投資渠道狹窄，在投資門檻、土地供應(yīng)、環(huán)境容量、金融支持等方面仍然受到諸多制約，這提醒我們激活民間資本，發(fā)展民營經(jīng)濟，還有很多工作要做。此外，我們還應(yīng)看到，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型比較急促也是“煤老板”們難以應(yīng)對轉(zhuǎn)型之痛的一個重要原因。

　　數(shù)千名“煤老板”不再從事煤炭產(chǎn)業(yè)，固然有受國際金融危機的沖擊經(jīng)營困難甚至倒閉的因素，但更多的是當?shù)卣a(chǎn)業(yè)大調(diào)整的結(jié)果，因此媒體報道稱之為:被迫集體轉(zhuǎn)型。從可持續(xù)發(fā)展的眼光來看，嚴重依賴不可再生的資源、低級粗放的煤炭經(jīng)濟確實應(yīng)當進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 ，但是轉(zhuǎn)型應(yīng)當是漸進式的，而從相關(guān)報道來看，上述轉(zhuǎn)型似乎來得太猛烈了，正如媒體報道所形容的“斷然終結(jié)”，此次轉(zhuǎn)型涉及面之大、最后期限之緊促都是前所未有的。也許相關(guān)企業(yè)會因“置之死地而后生”，但不少企業(yè)無疑會在突如其來的變故不再重生，至少會陷入生死難料的痛苦境地。因此，如果穩(wěn)步推進，相關(guān)企業(yè)可能就從容些。

　　現(xiàn)在，很多地方政府都提出要產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，有些地方還付諸行動。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型從大方向來說是有必要的，但是我們應(yīng)當認識到，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型自有它內(nèi)在的市場規(guī)律，政府不能違背市場規(guī)律“生硬”轉(zhuǎn)型，政府要做的是因勢利導，同時應(yīng)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可能帶來的社會問題。我們還應(yīng)當認識到，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是個漫長的過程，不是三下五除二就可以煥然一新的，因為產(chǎn)業(yè)周期規(guī)律表明，舊產(chǎn)業(yè)不會突然消亡，而新產(chǎn)業(yè)也不會突然壯大。（李建華）

（責編：李艷）