開普敦的抽簽喧囂之中，一組有關2010世界杯的經濟數據一閃即過，似乎沒能留下更深印象。然而在全球經濟深陷衰退，國際足聯六大支柱贊助商都舉步維艱之時，世界杯的商業化腳步還在向前，甚至進入了一些以往被禁止的區域。

在獎金額度上，國際足聯再次做出大幅提升，漲幅較2006年世界杯超過了60%，達到驚人的4.2億美元。同時為了保證32支球隊的備戰順利進行，在世界杯開始前半個月，就會有100萬美元提前打入各國足協賬戶。

更值得關注的另一組數據，是國際足聯第一次對俱樂部進行球員補償，總補償金額將達到4000萬美元，具體是：任何一個俱樂部，只要有球員參加世界杯比賽，那么俱樂部將以每個球員每天收取1600美元為補償。這樣的數字看似驚人，實際卻是國際足聯和俱樂部勢力對抗中，一次極為劃算的交易——

國際足聯支付俱樂部補償金的前提，是所有的俱樂部都不能通過國際足聯和國際體育仲裁法庭之外的民事法律機構，去索要世界杯補償金。2006年世界杯上一個重要案例，就是邁克爾·歐文重傷后，給紐卡斯爾聯隊俱樂部帶來的間接經濟損失超過了1000萬英鎊，紐卡斯爾聯隊一度想通過民事法庭起訴國際足聯要求賠償。國際足聯，這次其實是以支付4000萬美元的方式，來化解未來的風險。

4.2億美元獎金，加4000萬美元俱樂部補償，國際足聯仁心大發的背后，是對世界杯這棵全球最大體育搖錢樹商業利益的保護。2010年世界杯的電視版權全球銷售，國際足聯的收入將達到破紀錄的32億美元，只拿出14%給參賽隊和俱樂部，在整體成本上并不算高。而除電視收入之外，國際足聯從贊助商獲取的商業利益同樣巨大。支付巨額獎金和賠償金，既能刺激參賽者的熱情、協調和職業足球的商業利益沖突，又能給商業合作者有所交代，這樣的成本，布拉特當然樂意支付。