在通信工具日益發達的情況下，在眾聲喧嘩的網絡時代，民眾表達渠道多了，更需要愿意傾聽、善于傾聽的人。不僅要聽，還要把人民的要求變成決策的依據和施政的基礎

4月15日，溫家寶總理在《人民日報》撰文，深情回憶起24年前他隨胡耀邦同志在西南貧困地區考察調研的情形，尤其是胡耀邦同志安排他夜訪農家，以及下鄉時經常臨時改變行程，看“沒有準備的地方”，與群眾直接交流的往事。對此，溫家寶說，“他的行事風格對我后來的工作、學習和生活都帶來很大的影響。”(4月15日《人民日報》)

密切聯系群眾、關心群眾疾苦的優良作風，在胡耀邦同志身上體現得非常突出，也被繼任的領導人很好地繼承發揚。我們知道，每年的春節，胡錦濤、溫家寶等領導人都和群眾在一起，在基層考察中度過。就在眼下，青海玉樹地震發生后不久，胡錦濤同志中斷出訪行程，提前趕回國內，要“同我國人民在一起”；而溫家寶總理，也不顧高原反應，已經趕到了地震災區。

20多年前，交通、通訊還不夠發達，尤其是在一些邊遠貧困地區，領導人更需要親身實地考察，傾聽最真實的聲音，掌握第一手材料。領導人的身體力行，不僅可以形成一種風氣，產生巨大的精神力量，更重要的是有助于實現正確的領導，減少決策的失誤。如今，雖然交通、通信條件早已今非昔比，世界已進入網絡時代，但深入群眾、調查研究的優良作風仍未過時。

但是，在一些地方和一些領導干部身上，這種風氣有些淡化了。一些政府部門“門檻”越建越高，臉難看、門難進，甚至發生保安暴打上門群眾、官員跟反映問題群眾因瑣事大打出手這樣的事。基層干部本應該離群眾更近才對，但一些守土有責的干部卻跟群眾越來越隔膜，偶爾下基層，也是前呼后擁，遠接高迎，調研行程也多是事先安排好的，只為在電視、報紙上露個臉。前兩年，某地甚至還出現了所謂“被慰問專業戶”。

在網絡時代，民意表達的渠道多了，但面對人民群眾高漲的表達需求，很多干部閉目塞聽，不聞不問；對“送上門”的群眾訴求，也往往“無利不理”。從表面上來，政府部門也紛紛上網了，但很多時候執政理念和行事方式還是老一套。

其實，能否深入群眾，有沒有“微服私訪”的意識，也可以“考”出一個黨員干部是否牢記宗旨，時刻擺正自己的位置。筆者有位同事曾在地方工作，采訪中聽到當地一位領導要來視察，人還未到，卻先傳來了一份領導中意的菜單。第一次見識這樣的“考察”，同事至今仍記得自己當時的驚詫。不過隨后不久，這位曾居高位的官員就被揭出問題，落得個跳樓身亡的下場。

對于黨的群眾路線在一些地方被弱化的現象，領導同志也有明確認識。習近平同志日前在《求是》雜志發表的文章中說，不少基層黨員和群眾反映，現在交通工具發達了，干部與群眾的距離卻遠了；通信工具先進了，干部與群眾的溝通卻難了。對此，習近平指出，不管通信手段多么發達，有多少了解情況的其他渠道，都不能替代親自深入實際、深入基層、深入群眾進行實地的調查研究。

當然，我們的領導干部不必也不可能天天下鄉，上網聽聽民聲，也是另一種“微服私訪”。

今天，我們懷念耀邦同志，不僅崇敬他大公無私、光明磊落的高尚品德，更應發揚他密切聯系群眾、傾聽群眾疾苦的優良作風。在通信工具日益發達的情況下，在眾聲喧嘩的網絡時代，民眾表達渠道多了，更需要愿意傾聽、善于傾聽的人。不僅要聽，還要把人民的要求變成決策的依據和施政的基礎。

20多年后，人們仍在深切懷念耀邦同志，這表明，群眾發自內心地愛戴那些能夠真正俯下身子、與群眾促膝談心的領導人。

丁永勛(新華每日電訊評論員)