曾經(jīng)豪情萬(wàn)丈，充滿魄力，連續(xù)執(zhí)政50年的自民黨的“終結(jié)者”鳩山首相黯然下臺(tái)，其首相生涯僅僅8個(gè)多月。短短2天時(shí)間，新首相的人選就出爐了，副首相兼財(cái)務(wù)大臣的菅直人成功當(dāng)選新一任黨代表，拜相已成定局。盡管有人對(duì)鳩山的閃辭表示遺憾，可是在日本“短命首相”儼然已是常態(tài)。正如美國(guó)《時(shí)代周刊》所說(shuō)，人們已經(jīng)習(xí)慣了日本首相幾乎一年一度的更迭，就如同東京上野公園按期盛開(kāi)的櫻花和紐約時(shí)代廣場(chǎng)新年之夜散落的氣球一般。那么，菅直人的橫空出世能否打破這種短命的魔咒呢？

“短命首相”似乎成為日本政治的一個(gè)特色。從安倍晉三、福田康夫、麻生太郎再到鳩山由紀(jì)夫，在位時(shí)間一個(gè)比一個(gè)短。戰(zhàn)后日本更換首相達(dá)30位之多，任期平均是26個(gè)月。1991年以來(lái)的13位日本首相中，任期超過(guò)2年的僅有3個(gè)人。更換速度的之快，令人咋舌。由于日本社會(huì)結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，呈橄欖型，貧富差距，城鄉(xiāng)差距相對(duì)較小，且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與法制比較成熟，首相的頻繁更迭并沒(méi)有引起社會(huì)的動(dòng)蕩與危機(jī)。但背后也顯露出來(lái)了日本政治體制與政治文化的硬傷。

日本首相扮演的是內(nèi)閣召集人的角色，由議員選舉產(chǎn)生，獲得多數(shù)席位就可成為黨代表。這也意味著其權(quán)力極其有限，且受多方掣肘，一旦遭遇棘手問(wèn)題，不被信任就會(huì)下臺(tái)。來(lái)得快，去的當(dāng)然也快。同時(shí)，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)政治獻(xiàn)金在日本很是普遍，這與日本的政治文化有關(guān)。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，沒(méi)有政治獻(xiàn)金等丑聞的日本首相寥寥無(wú)幾。即便是菅直人在1998年與電視臺(tái)主持人私情被曝光而辭職，同時(shí)承認(rèn)自己沒(méi)有繳納國(guó)家養(yǎng)老基金。好在他的“透明政治”得到了日本民眾與媒體的認(rèn)可。日本的政治體制設(shè)計(jì)是容不得首相有任何污垢的，尤其是失信。然而，日本的政治文化又讓那些政治家渾身沾滿污垢。

雖然說(shuō)菅直人聲稱欲繼承鳩山的政策，打出了清廉牌。可是，就目前其發(fā)表的政策而言，比鳩山的政策保守了許多。鳩山要打破“世襲政治”，而他要努力開(kāi)創(chuàng)一個(gè)沒(méi)有政治獻(xiàn)金丑聞的環(huán)境；鳩山欲“脫美入亞”改變?nèi)彰劳说暮诵牡匚唬麉s繼續(xù)以日美同盟為基軸；鳩山倚靠于小澤；他卻要打破這種“雙重權(quán)力結(jié)構(gòu)”。 菅直人的政策相比鳩山還是現(xiàn)實(shí)了很多，可行性也提高了。但是，一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是，日本首相的雄心與其相應(yīng)的權(quán)力是不相匹配的。

即使菅直人滿腹韜略又有雄心壯志，其發(fā)揮的空間也極其有限。

日本的政治文化與政治體制是他不可能改變的，充其量也只能小修小補(bǔ)。日本的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)持續(xù)低迷20年，能不能提振經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、財(cái)政改革，增加社會(huì)福利，是他面臨的頭號(hào)難題。這在短時(shí)間內(nèi)又是做不到的。在日本，一個(gè)引起民眾怨氣的事件稍微一擴(kuò)大就可能導(dǎo)致首相下臺(tái)。因此，菅直人還要承受各種變數(shù)，其中很多變數(shù)并不見(jiàn)得是自己的失策引發(fā)的。所以，在日本當(dāng)首相更要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，稍有不慎就會(huì)翻船。“短命首相”這個(gè)魔咒是日本政治與文化等多方面膠著的結(jié)果，真正要破除它恐怕不是一兩個(gè)人就能辦到的。