拷貝“巴菲特午餐”，喜歡模仿的中國人至然不會放過這樣的案例。于是，巴菲特?fù)Q成了史玉柱，也開始效仿巴菲特，出賣自己的午餐時間。在中國，有不少成功者，尤其是企業(yè)家與一些人交往時，收取一定的費(fèi)用，已不是什么新聞。但以200萬的巨資與史玉柱進(jìn)午餐，這樣昂貴的午餐，目前絕對獨(dú)一無二。近日，有人以200萬元與一位商界傳奇人物史玉柱吃一頓飯，不少人在追問，到底值不值？

曾以玩概念，注重營銷起家的史玉柱，這次同樣玩一個概念，復(fù)制“巴菲特午餐”，雖不是他創(chuàng)意，但這樣的案例在我國運(yùn)用較少，注定會引起媒體的極大關(guān)注度，世人感到新鮮，于是乎，爭議不休。這就是拷貝“巴菲特午餐”的賣點(diǎn)，在當(dāng)前泛濫的一些低級策劃面前，猶如一股春風(fēng)撲面而來，別有一番韻味。與那些利用道德和放大“殘疾”去推廣達(dá)到贏取金錢的終極效應(yīng)相比，這樣的復(fù)制，注定會贏得不少人認(rèn)可。即使史玉柱不能教給別人萬能的經(jīng)營術(shù)、營銷術(shù)等，但這樣的轟動效應(yīng)，覺得可以獲得200萬元的宣傳價值。從無人問津到一鳴驚人，就在一瞬間，一個機(jī)會將你推向大眾的眼球，成為焦點(diǎn)。

任何投資都要測算回報，這次與史玉柱有償進(jìn)午餐，出資人能否獲得意想的效果，拋開外圍的宣傳效益外，本身的能否從史玉柱那里獲得一些獨(dú)門秘籍，這是有風(fēng)險的。無論是在個人知名度上還是在個人財富本身，作為“中國最出名的失敗者”史玉柱與“股神”巴菲特都還有不小的差距。如果跟巴菲特進(jìn)午餐，可以談?wù)劰善保浅Ｖ苯?，那些股票可以獲利，這就是“巴菲特午餐”的魅力，之前，也有人與巴菲特午餐后獲利頗豐，掙得盆滿缽滿，花上200多美元給巴菲特，那簡直猶如孫悟空拔根毛——不痛不癢。

跟史玉柱進(jìn)午餐，能獲得那些經(jīng)營寶典，即使史玉柱和盤托出，也未必適合任何人，畢竟不少實(shí)體，或者別的經(jīng)濟(jì)形態(tài)都是有諸多因素組成的，離開不少環(huán)境，再次復(fù)制是很難成功的。經(jīng)營模式?jīng)]有萬能型，思路、戰(zhàn)略也未必適用于所有的人。所以，史玉柱的商業(yè)建議，面授機(jī)宜，或者自己的心路歷程也未必適用于出資人。為此，跟史玉柱進(jìn)午餐，要獲得商業(yè)秘籍，風(fēng)險較大。倒是出資人醉翁之意不在酒，而在乎這個活動的傳播魅力與效益。這才是出資人需要的，史玉柱在商業(yè)圈中的名氣，也還足以推動這個活動的完美舉辦,期傳播效益也一并能實(shí)現(xiàn)。

這樣的活動我早就預(yù)料，遲早有一天會在中國的土地上開演。這樣的簡單模仿，不僅僅是玩刺激，制造短期轟動效應(yīng)。而這樣的活動舉辦，會讓更多的人引發(fā)思考。成功企業(yè)家的坎坷經(jīng)歷就是財富，成功的所有法寶，應(yīng)該有償服務(wù)。而不少年輕人要想成功，與成功人士在一起，獲得的不僅僅是先行者的教誨，更多的是結(jié)識了一位具有實(shí)力的人脈資源，這是非常難得的。如，與巴菲特和史玉柱吃飯的朋友，即使在專業(yè)上不能帶給他們實(shí)際的回報，但通過他們的人脈資源發(fā)散出去的能量，將是巨大的。還有助于推動尊重知識，尤其是尊重知識經(jīng)濟(jì)將是一次有力的推動。