隨著如家、漢庭、七天等外來品牌相繼登陸廈門，再加上怡庭、青年陽光、如是……這些本土企業，目前廈門的經濟型酒店數量已達幾十家之多，可謂是遍地開花。在外來品牌爭相入廈的同時，一些廈門本土經濟型酒店也在躍躍欲試。不過，記者近日調查發現，想跳出廈門實現異地擴張的這些本土品牌，卻顯得有些臨陣躊躇。（東南網 2010-7-5）

筆者倒是認為，那些“躍躍欲試”的廈門本土企業如今首先要解決的，應該是到底先擴張還是先做大做強的問題，只有先把這個思路理清了，經過充分的科學分析，才能做出適當的的決策，從而確保企業的健康發展。

首先，那些想到異地擴張的酒店，為什么有這種想法？是因為看到大量的外來品牌在廈門攻城掠地，自己的“地盤”被“異族”占領，心有不甘，要顯示本地的酒店也不是吃素的，所以要“到敵人后方去”，實施“反鯨吞”戰略？還是這本來就是當地酒店戰略發展的一部分？如果是前者，應該三思，如果是后者，不妨“且聽下回分解”。

其次，外來品牌能夠在廈門來站穩腳跟。靠的是什么？是它們的品牌優勢、獨特的經營模式，還是成本優勢？或者是不可復制的企業文化？

最后，廈門的本土酒店對于自己的長處與不足心中到底是不是很清楚？自己是靠什么在廈門立足的？如今想到異地擴張，主要借重什么？自己品牌的影響力名夠嗎？自己的實力已經能夠去異地擴張了嗎？如果到異地擴張不成，會不會“偷雞不成蝕把米”？廈門本土酒店想到異地擴張的時候遇到了人力成本以及企業文化可能“被融合”的瓶頸問題，為什么“遠來的和尚”沒有遇到，從而能夠在廈門落地生根、開花結果？

只有進行了認真全面的分析，覺得一方面，當地已經沒有自己繼續發展壯大的足夠空間，另一方面，自己又具備了在異地生存與發展的足夠實力，不會出現“水土不服”的問題，才到了應該考慮如何去異地擴張的時候。廈門那些“躍躍欲試”的企業，有必要權衡一番，真是已到了那個時候了嗎？