近日，福建省政府下發(fā)《關(guān)于營造優(yōu)良環(huán)境提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)支持民營企業(yè)加快發(fā)展的若干意見》，推出19條政策措施進(jìn)一步營造優(yōu)良環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支持民營企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。（8月23日東南網(wǎng)）

筆者認(rèn)為，為福建民企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展，政府的重視和支持必不可少，但民營企業(yè)自己的奮發(fā)和努力更為重要。因?yàn)椋巴庖蚴亲兓臈l件，內(nèi)因是變化的根據(jù)”。

在政府對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展加溫時(shí)，民營企業(yè)不當(dāng)“石頭”當(dāng)“雞蛋”，有必要實(shí)現(xiàn)符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的“三大轉(zhuǎn)變”：

從家族式繼承走向開放。作為完全由個(gè)人擁有的私營企業(yè)和其它私人持有的股份制經(jīng)濟(jì)，“富二代”對“富一代”財(cái)產(chǎn)擁有不可爭議的繼承權(quán)。子承父業(yè)，未必一律實(shí)行傳統(tǒng)的子承父位。大型民營企業(yè)，有必要向國內(nèi)外開放優(yōu)選高管，讓所有權(quán)和管理權(quán)分離。

從作坊式管理走向精細(xì)。絕大多數(shù)民營企業(yè)，是由小家庭作坊滾雪球滾大的，習(xí)慣于粗放式的企業(yè)管理。其實(shí)，要做大做強(qiáng)企業(yè)，可以吸收國有企業(yè)精細(xì)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和國際上先進(jìn)的管理理念。走出一條不依賴于外延發(fā)展、而是依賴于內(nèi)涵發(fā)展的路子。

從家長式作風(fēng)走向民主。家長式管理，就是老子一人說了算。個(gè)人的能力畢竟是有限的，依靠員工集體智慧，通過民主渠道，問策于員工，既可以集民智，又可以聚民心。可以借力于國有企業(yè)工會組織民主管理的做法，也能讓員工成為企業(yè)的主人。

民營企業(yè)跨越了這三大障礙，就如虎添翼。有了外部的優(yōu)良環(huán)境，又有了內(nèi)部的發(fā)展動力，福建民營經(jīng)濟(jì)定會把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。