據新華網近日報道，地方黨委和政府通過開會來解決問題或者溝通信息，往往伴隨著一定規模人員流動和公共財政消耗。如果“會海”泛濫，不僅勞民傷財，更降低工作效率和引發民怨。記者近日從湖南省湘潭縣了解到，湘潭縣通過開“合”會、開“定”會和開“省”會三大措施，在治理惡性會議膨脹方面收到成效。

有人曾經形象地把“會議”譽為當下“中國特色”之一。的確，在我們這個國度，開會次數之頻繁、開會日期之隨意、開會時間之冗長著實讓你我痛不堪言，困惑已久。其實，開會本身無可厚非，但如果開會變成一種儀式，一種模式，甚至為一種形式的時候，就需要及時出手治一治了。

然而，如何治理“會海”泛濫，是一直困擾各地各級政府的話題。之所以這樣說，是有其深刻現實緣由的。一方面，當下，一些地方官員樂于開會，喜歡坐在主席臺上“激揚文字，指點江山”，癡迷向下級做出“重要指示”和“特別強調”；另一方面，一些地方政府也正艱難跋涉在整治“會海”泛濫的路途上，卻往往最終落得半途而廢，指標不治本。比如，此前各地蜂擁出現的“領導會議講話限時制”。

湘潭縣在如何破解“會海”魔咒的探索上獨具匠心。不搞“單兵突進”，不迷戀“領導限時”，而是選擇了開“合”會、開“定”會和開“省”會的途徑，將三者密切協調，緊密結合。從現有的情況來看，已經取得輿論的一致好評。

為何輿論會對“湘潭式整治”報以樂觀？我想大抵有如下三點原因。

首先，權力表現出謙卑真誠的姿態。這一點在整治“會海”泛濫中是首要問題。因為，如果不創造條件將權力關進籠子里，再嚴苛無縫的規定都會遭到其肆意破壞。之所以不敢對先前出現的“領導限時制”報以樂觀，很大程度上在于其是否擁有謙遜權力做基石并未確定。只要權力夠謙遜，敢于并樂于接受公眾輿論監督，整治“會海”泛濫就少了很多行政阻力。湘潭縣的經驗告訴我們，整治“會海”泛濫的首要目的要破除權力高高在上的姿態。

其次，工作方式多樣，治理眼光獨特。以前各地出現的治理“會海”戰術太單一，要么限制發言時間，要么限制開會次數，事實證明，以上方法都是治標不治本的短視作為，甚至是一種飲鴆止渴的辦法。科學告訴我們，事物的形成從不是單一因素。所以，整治“會海”泛濫也一定要跳出既有的視野范圍，把眼光放長遠，放高闊。只有眼光高遠，才能創造不機械的工作方法。通過開“合”會、開“定”會和開“省”會的三大措施，就是此種開闊視野帶來的思維“結晶”。

最后，“湘潭式治理”的成功之處還在于工作仔細，厘清行政成本。“會海”之所以不受好評，一是耽誤時間和精力，同時也耗費大量的財力物力，徒增許多不必要的行政開支。湘潭縣在整治“會海”之前，曾有過詳細的核算和評估。通過三種方式聯合下，據湘潭縣縣委辦統計，湘潭縣治理“會海”泛濫以來，全縣性會議減了5個，專題性工作會議壓縮了約七成，僅這兩項節省交通和就餐費用多達50多萬元。少開會加上信息傳遞電子化，今年少印了14000多份紙質文件，印刷費減少了4萬余元。由此說明，謹慎的工作心態，詳細的評估和提前核算對于成功開展工作十分必要的。

湘潭縣取得的成績再次說明，整治“會海”泛濫并非“世界性難題”。只要肯下決心和功夫，沒有克服不了的困難。畢竟，在這個世界上，方法總比困難多。