第二，富了部分與大家共富。有村民說，“華英鴨富了部分人，苦了群眾！”下面這一組組數據足以說明了華英近20年的發展，一直在倡導“企業富，華英強，村民富，大家富”的企業文化。例如，“111”指2—3年內，使華英的主營收入超100億元，出口創匯超過1億美元，在全國建立超過1000家的連鎖店；“333”是華英年屠宰加工能力超過3億只，年利稅超過3億元，帶動富裕農民30萬戶；又如，在華英產業鏈再造運動中，曹家富積極推行集約化、科學化的養殖模式，始終把保護養鴨戶的切身利益放在第一位；再如，對社會養殖則采取了“鞏固、調整、監控、淘汰”的漸進式辦法，鼓勵那些養殖技術好、善經營的優秀農戶加大投入，擴大經營規模，改造或自建小型飼養基地，使他們逐步發展成為華英集團基地養殖的一個有益補充部分，把他們納入華英集團集約化的大生產體系中；還如，將一部分農民通過進入華英而成為產業工人，一部分農民通過自身技能和素質的提高而成為科學養殖能手、知識農民；還如，為保護農戶的切身利益，華英集團每年都要跟養殖戶簽訂“互利互惠、利益均沾”的養殖收購合同，制定有利于農戶的收購政策，實行保護價收購，并向農民做出承諾；還如，為養殖戶做好鴨苗、飼料、技術保障工作，在技術服務上重點搞好對養殖戶的跟蹤服務，既送鴨苗、送飼料，又送技術、送服務、送資金、送收入，主動上門，及時把養殖技術、疫病防治知識送到養殖戶家中，同時構建形式多樣、層次豐富、內容廣泛的利益合作體，確保養殖戶的利益最大化，帶動更多農民致富。所以說，實施富民計劃，重點靠華英、關鍵看華英。

相應對策：華英在帶動少數有一定規模的農戶致富的同時，更應扶持大多數有基礎的農戶參與其“產業鏈”中來，以期整個區域內的農戶實現真正意義上的“共同富裕”。同時，還要將企業“富裕資金”投入到公益事業中，為貧窮落后的農戶提供保障。