保障房是哈爾濱“十二五”規劃設立的三大剛性指標之一。黑龍江省委常委、哈爾濱市委書記蓋如垠定下規矩：一是不準改變保障房的性質，必須是政府直接干；二是絕不允許造假，不允許出現質量問題；三是政府準備賠100個億。（9月6日《中國經濟周刊》）

三條規矩，條條切中要害，賠100億建保障房”，更是凸顯哈爾濱市力推保障房建設的決心和魄力。在少數方政府糾結于土地財政的得失，舍不得拿出大筆資金投入保障房的背景下，哈爾濱的如是態度實屬難能可貴。

“賠100億建保障房”這句話，包含了兩層涵義。一是建設保障房可能沒有收益，甚至賠錢。眼下，保障房利潤率低是公認的客觀事實，對于土地出讓金占財稅收入大頭的地方政府而言，拿出一塊地建保障房，可能就意味著幾十億的潛在效益打了水漂。再加上許多城市在經歷過前期的大拆大建后，“掙錢的、好拆的開發商都已經拆完了，剩下的都是骨頭了”。一些棚戶區因為建設密度太大，拆完后已經不能再建房子，只能用來恢復綠地或建設公益設施，這就只能賠錢。

二是寧可賠錢，保障房改建也得建。以利潤最大化為目的的開發商可以挑肥揀瘦，但一個以人為本的政府沒有資格推卸責任。早在2000多年前，孟子就提出“居者有其屋”，視為大同社會的重要標志。如今，加快建設保障性安居工程，更是成為各級政府最重要的政治和經濟任務之一，對于改善民生、促進社會和諧穩定具有重要意義。正如蓋如垠所言，“困難群體的房子，靠市場永遠解決不了，必須政府解決，而且是賠錢解決，這是政府的責任，不要推給別人。”

“賠”是一個相對概念，“賠100億元”，準確地講是政府讓利于民，犧牲在土地運作中的利益，把它還給老百姓。一方面，政府花的是納稅人的錢，用富人商品房帶來的高稅收補貼窮人的保障房，正是取之于民用之于民的具象體現；同時，賠100億，不是拍腦門的一時沖動，而可以通過資源潛力的平衡給予消化，體現了政府統籌協調的決策智慧。實際上，哈爾濱市的賬算的很清，棚戶區改造進行綜合性房屋開發建設，商品房的銷售收益完全可以平衡到廉租房、經濟適用房、公租房等政策房之中。同時，通過政府成立的公司平臺進行融資，適度規模地利用銀行貸款，以及利用公積金貸款，也能緩解資金壓力。

目前，哈爾濱市保障房建設的整體開工率已經達到了92%，同期全國的平均開工率為72%。而且，這些保障房很大一部分就建在哈爾濱最好的地段，環境、配套、采光、交通便利、宜居等方面幾乎與商品房無異。反觀其他地方，今年全國保障房建設任務是1000萬套，現在事件過半，實際的開工量和完成量卻沒有達到預期目標。一些政府只會算小賬，抱著土地收益不愿松手，對投資改善民生不愿割肉，導致保障房開工遲緩，位置偏遠，配套不全，缺的就是以人為本的執政理念，善于平衡的決策智慧。

當然我們也要看到，哈爾濱“賠100億建保障房”還或多或少打著官員個人主義的烙印。一旦主政者出現更迭，現有的政策能否持續是個問題。因此，如何讓賠錢建保障房成執政常識，以制度規范使其內化為政府的信念，為民生福祉殫精竭慮，才是真正值得我們思考的重點。