何亞星 評論作者

近日，一名新升職的干部提著禮品到一位領導家里感謝“提攜之恩”，誰知這位領導不但婉拒了他的“好意”，還語重心長地說：“這是組織決定和群眾認可，要謝你就感謝黨，感謝群眾。”這番話耐人尋味、意蘊深長。

當前，各地的換屆工作正在展開，一大批德才兼?zhèn)涞母刹孔呱闲碌念I導崗位。提拔了又該感謝誰呢？這位拒絕“謝恩私門”的領導擲地有聲地給予了回答。

“滴水之恩，涌泉相報”。任何一名干部的成長，都離不開黨組織的培養(yǎng)、社會的熏陶、同事的幫助以及個人的努力。正如陳毅元帥所說：“第一想到不忘本，來自人民莫作惡。第二想到黨培養(yǎng)，無黨豈能有所作？第三想到衣食住，若無人民豈能活？第四想到雖有功，豈無過失應慚怍。”被提拔重用，意味著組織的重托和群眾的信任，這份恩情應該記在黨和群眾的頭上，應該更加昂揚地奮發(fā)工作，更加謙虛地孜孜學習，更加熱情地對待群眾，更加嚴格地約束言行。

然而，在個別單位和領導干部中，存在“謝恩私門”的現象，有的把職務升遷看成是某個領導的“恩惠”，對領導感恩戴德，投桃報李，而把組織的培養(yǎng)和群眾的信任拋在一邊；同時，有個別領導干部以“恩人”自居，認為“你是我提拔的”、“我是為你說了話的”，把下屬的升遷完全歸功于自己。

“謝恩私門”者，除了人之常情外，還隱藏著私心，就是希望得到領導的更多青睞和額外關照。“貪天之功”者，冒領了黨的情，容易讓群眾誤以為靠組織不如靠個人，干工作不如找關系。兩者相互依附，推波助瀾，顛倒了個人與組織的關系，玷污了上下級之間純潔的同志關系，實質是把組織行為當成個人“恩惠”，把同志之情異化為人身依附。如果任之蔓延，容易形成小團體、小圈子，滋生腐敗現象，敗壞黨風、政風和社會風氣。

“虞舜不逢堯，耕耘處中田。太公未遭文，漁釣涇渭川。”不可否認，一個人的成長進步，確實離不開領導的關心、賞識和厚愛。人非草木，孰能無情。作為部屬當然要對這樣的領導心存敬意，但不能將“恩典”完全歸功于某人。作為領導，也應把舉賢薦能當作分內之事和應盡義務，“茍得其人，雖仇必舉；茍非其人，雖親不授”，不拘一格地選才薦才。

在這方面，“羊祜自焚奏稿”一事可以作為鏡鑒。晉國大將羊祜率兵伐吳，后病重回朝，向晉武帝司馬炎再三推薦杜預接替自己，然后將薦稿燒掉。晉武帝不解，問道：“舉善薦賢乃美事也，卿何薦人于朝，即自焚奏稿，不令人知耶？”羊祜回答：“拜官公朝，謝恩私門，臣所不取也。”他不想讓杜預知道后感謝自己，因為這是國家的任命，不應感謝個人。

身正則影直，上廉則下端。克服“謝恩私門”的現象，需要各級黨委端正選人用人導向，堅持任人唯賢，公道正派，需要各級領導熱心薦才但又不慕虛名，不搞團團伙伙，讓那些“攀龍附鳳”者受到冷遇，斷了“官念”，讓那些“投資感情”者無機可投，無空可鉆。