海南省東方市原市委副書記吳苗懺悔受賄：沒人敢監督自己——日前，負責此案的檢察官講述了吳苗在接受審訊時的懺悔，并提供了一份吳苗的懺悔材料。（9月13日《檢察日報》）

多么熟悉的聲音。當讀到新聞中吳苗說“沒人敢監督”的時候，很容易令人想起許多落馬貪官的類似懺悔語。對于“吳苗們”的老調重彈，我們與其嘲笑他們為何在同一個地方跌倒，不如反思該如何讓更多的干部不再重蹈覆轍。

貪官的墮落軌跡，有一定的相似之處。山東泰安市原市委書記胡建學說過，“官做到我這一級，就沒人能管了”；江西省原副省長胡長清曾嘆息，“組織的管理和監督對我而言，如同是牛欄關貓，進出自由”；安徽省六安市原副市長王偉落馬后，直陳“如果監督制約有力，我也許就不會犯這么嚴重的錯誤……”他們和吳苗一樣，都從權力缺乏有效監督，導致自己腐化落馬的角度，現身說法證明了監督的重要性。

從1996年6月被判處死刑的胡建學，到剛淪為階下囚的吳苗，他們在長達10多年的時間里，重復著同樣的故事；不同職級的貪官，都將自己腐敗指向同一個癥結。那么，當貪官們在講述自己從“禮尚往來”到欲壑難填，從拒賄到索賄，從小貪到大貪的經歷的時候；當貪官們紛紛自覺或不自覺意識到權力、監督、腐敗三者的關系時，當貪官們主動或者隨波逐流在懺悔時喊出“監督一定要到位”的時候……對權力的監督進行制度設計的有關方面，該抱著“官之落馬，其言也善”的態度，從中汲取一些有益的東西了。

但凡重復的東西，總有邊際效應。邊際效應分為兩種，一種是遞減效應，一種是遞增效應。著名的“狼來了”的故事，以及現實中“節假日不得收禮”之類禁令的不斷重復再重復，其“威力”是遞減的；而成語中的“三人成虎”的典故，以及戰場上一次又一次戰役的捷報傳來，其“影響”則是遞增的。以此觀照貪官不斷老調重彈，它的邊際效應應該是遞減的還是遞增的呢？

這個問題，很難說有什么現成的答案——假如反腐的制度設計，對此熟視無睹、充耳不聞，效應當然是遞減的；反之，如果對此“知恥而后勇”、努力想辦法縛住官員濫用權力之手，效應必然是遞增的。