中國足球之“死”留給中國企業的三點警示

2011年8月15日中國足協以450萬歐元天價與西班牙名帥卡馬喬簽約，11月11日國足以0：1負于伊拉克，基本失去世界杯的出線機會，１１月１２日新華網在首頁頭條刊發署名文章：《中國足球已經死了》。聯想到近期其他一些媒體刊登的中國足球將死或已死的報道和評論，讓人對中國足球的前途絕望之至，套用魯迅先生的一個句式——中國足球大約的確是死了。

事已至此，如果只是誰精心喂養的一只小寵物死了，那當然是死則死矣，沒必要大肆宣傳、大發感慨，可這是花費幾代領導人心血、耗資巨萬的中國足球死了，誰又能保持淡定、高高掛起？

明眼人都知道，不查清中國足球的“死因”，誰敢寄希望于它能“涅槃重生”？

那么，中國足球究竟病根何在？有人說在體制，有人說在足協腐敗，有人說在青少年培養上，如此種種，不一而足。

其實，中國足球淪落到今天的下場，除了中國足球整個運行體制不適應國際足球運動的發展外，我國特定時期內社會需求、大眾心態、價值取向的轉變，也對中國足球產生了諸多層面的多重擠壓。而人才選拔有失公正、行業信用和足球精神的嚴重缺失則是其屢戰屢敗，越來越敗的三個直接原因。

不管中國足球今后還會不會復活，如何復活，筆者以為，導致中國足球今天“失敗至死”的這三個因素至少留給了中國企業三點寶貴的警示。

第一點，識拔人才，善用人才，是事業成敗的關鍵。

人才乃興業之本，古今中外概莫能外。中國足球之所以幾十年發展不起來，甚至走向“絕路”，首要原因就是沒有公平公正地識拔人才和重用人才。

足球人才主要分三種：運動員、教練和管理者，而最關鍵的自然是足球運動員。據公開報道得知，我國足球運動在群眾基礎十分薄弱的情況下，選拔省級和國家隊運動員時仍然存在著較為普遍的腐敗現象。就是說，選拔足球人才并非唯才是舉，技術第一，有時是憑候選者進貢的財物定進退。結果是最好的足球人才可能就此被埋沒，從而導致整個國家的足球運動水平上不去。雖然請外籍教練，建海外基地，折騰了個夠，依然無濟于事。在各種比賽中屢戰屢敗也就是意料中的事。

同樣，對企業來說，人才是整個企業發展戰略的核心。所謂“得人才者得市場，得人才者得天下”，企業競爭歸根結底是人才的競爭。擁有杰出的人才可以改變一家企業、一種產品、一個市場甚至一個產業的面貌。那些全球領先的企業之所以成就非凡備受矚目，是因為他們不惜血本投資于人才，并竭力發展和挽留人才。

因此，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才，有效避免“唯親近是用”、“唯家族成員是用”、“唯同鄉是用”等用人弊端，運用薪資、福利、職位、企業文化來留住人才，對企業的長遠發展顯得何其重要。