還有多少“家天下”的企事業單位？

丈夫是院長，妻子是會計，18人鄉鎮衛生院，院長一大家就占了8人……連日來，一篇網帖在樂山當地引發關注。華西都市報記者調查發現，網帖所指醫院位于夾江縣新場鎮，該院人員結構與帖子所述一致。(四川)夾江縣衛生局對此回應：該院人員結構系歷史原因所致，目前已采取措施，逐步改變這一局面。（2月20日《華西都市報》）

“父與子、妻與夫、表妹與姨媽、岳父與女婿”在一個只有18人的鄉鎮衛生院中，一家人占了8個名額，成了名符其實的“家天下”。家既是醫院，醫院既是家，婦唱夫隨、兒女一心，在這樣一個復雜且龐大的關系網中，極容易形成唯我獨尊的“小氣候”，導致外面的人進不去，里面的人出不來，在不斷的繼承制中延續下去。

這種“家天下”醫院的最大弊病就在管理上。當醫院的院長是這個家庭的家長時，這個醫院的管理就成了一種“家長制”的管理。這種管理，就是一種遷就和放縱的管理。在演變和發展中，還會出現“家長”對老婆言聽計從，對孩子寵之又寵，對老丈人敬愛有加，對表弟、表妹揚長話短的情況。如此一來，“家天下”中的成員就變成了這個醫院的“皇親國戚”，可以享有許多特權，沒人敢管、沒人敢說。

“家天下”的模式，是一個單位發展的最大瓶頸。為何會形成這種情況？江縣衛生局副局長石明利認為是“歷史原因”。我認為石明利的解釋，只是一個不錯的借口，將問題一干二凈的推給歷史，是在為行政不作為開脫。當初這個醫院的兩家人聯姻，這是一個無法避免的事實。但是，后來招聘的3名臨時人員，為何也是這個“家庭中”的成員？難道這也是歷史的問題在作怪？而且，讓院長的老婆當會計，也是歷史讓其擔風險？

“子承父業”或者“子頂父業”一直是“家天下”單位的進入機制。以前，這種情況一直出現在國有企業里面，隨著國家對國有企業的改革，表面上這種風氣有所遏制，但是，隨之又換了一個“馬甲”，以“子弟”的身份出現。而且，不僅出現在一些壟斷國企，也出現在一些事業單位，比如石油子弟、鐵路子弟、電網子弟、X報子弟、X醫院子弟……這種“家天下”的情況，不僅打亂了單位的正常進人機制，也滋生了權利尋租的溫床，更成為企事業單位改革的一只“攔路虎”。而要打破“家天下”的網絡，就要看新一輪企事業單位改革的力度和決心。