武鋼養豬，國企轉型豈能與民爭利

擺脫困境要靠技術的創新和產業附加值的提升，而根本的出路在于國企的自身改革，提高效率，提升核心競爭力。

全國人大代表武漢鋼鐵（集團）公司總經理鄧崎琳透露，今年武鋼準備建萬頭養豬場，而且年內就出欄。除了養豬，武鋼還有許多設想，比如“打個電話，就可代為接送幼兒園的孩子，甚至還可以幫疏通家里堵塞的下水管”。

“鋼鐵俠”為何要轉型養豬種菜？武鋼相關負責人如此算賬：螺紋鋼平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉，言下之意，賣鋼鐵還不如賣豬肉賺錢。然而，國企鋼鐵巨頭進軍養豬領域，這究竟是“不務正業”還是另辟蹊徑謀求轉型？

從企業逐利的本性而言，武鋼養豬似乎并無不可。眼下，鋼鐵生產行業年銷售利潤率已不到3%，同時，鋼鐵產能過剩，嚴重供大于求。作為國企，武鋼也要生存。再加上豬肉不但價格偏高，而且國內市場供應跟不上需求的增長，去年1至9月份，中國進口豬肉及其副產品達到87萬噸，同比增長44.6%。因而，武鋼養豬一方面算是自謀出路，另一方面，倘若能緩解豬肉需求壓力，對穩定市場說不定也有好處。

但武鋼投入巨資，進軍養豬領域，在凸顯其創新乏力、轉型困境之外，更多的恐怕還涉嫌不公平競爭，以及與民爭利的現實寫照。

首先，武鋼計劃今年對非鋼產業投資390億元，包括建立“萬頭養豬場”等。須知，這390億資金其實并不屬于武鋼，而是屬于全民。而且這錢本該用于技術創新、產業升級的，現在武鋼卻拿相當于武鋼集團2011年營業額的近20%、并超過了2011年利潤10倍的巨額資金投資其他副業，這不僅是典型的不務正業，還是產業轉型升級的倒退表現，本質上與央企進軍房地產圈錢無異。更何況國資委早就要求央企要做大做強主業，嚴控非主業投資，武鋼此舉顯然與這一精神背道而馳。