強(qiáng)行攤派月餅實(shí)乃利益作的怪

目前，烏魯木齊市各大星級(jí)酒店的月餅銷售任務(wù)，已層層分解到各部門，上至總經(jīng)理下至保潔員，每人都有任務(wù)，一個(gè)都不少。與求親戚朋友或者親戚朋友的親戚朋友購(gòu)買相比，最省事的辦法是抓住供貨商這個(gè)“冤大頭”，強(qiáng)行攤派。供貨商會(huì)被要挾，要么就范，要么換供貨商。（2012年9月12日《新疆網(wǎng)》）

中秋佳節(jié)即將來臨，購(gòu)買月餅的傳統(tǒng)一直延續(xù)，市面上月餅的銷售也越來越火。但在市場(chǎng)繁榮的背后，一股歪風(fēng)正在肆虐，那就是月餅的“攤派”銷售，也難怪越來越多的人開始抱怨各種節(jié)日“傷不起”，埋怨中秋節(jié)變成了“中秋劫”！

這不，烏魯木齊市各大星級(jí)酒店的月餅銷售任務(wù)，已層層分解到各部門，上至總經(jīng)理下至保潔員，每人都有任務(wù)，一個(gè)都不少。于是月餅銷售變成了月餅大戰(zhàn)，面對(duì)著銷售有獎(jiǎng)，完不成扣錢的命令，很多員工寢食難安，于是找到了購(gòu)買月餅的“冤大頭”供貨商。供貨商雖然憋著一肚子的怒火，但也沒人敢吱聲，只能吃啞巴虧，因?yàn)檫@些酒店卡住了供貨商的脖子，你不收攤派的月餅，那就別想結(jié)算，實(shí)在不行我們就換供貨商。“人為刀俎，我為魚肉”，供貨商即便有一百個(gè)不愿意，只能憋在肚子里。

事實(shí)上，這種攤派銷售的方式是借助手中權(quán)力強(qiáng)賣行為，法律是明令禁止的，但為何這種月餅攤派之風(fēng)每年都屢禁不止呢？甚至有種愈演愈烈的感覺？一是利益的驅(qū)使，即酒店能從月餅銷售中牟取巨大利益。由于利潤(rùn)高，且效益來得快，因此四五星級(jí)酒店每年都會(huì)賣月餅，保持酒店利潤(rùn)增長(zhǎng)率。二是部分供貨商僅靠給本地酒店供貨來生存，如果不接受攤派的月餅便會(huì)受到要挾，所以根本無力反抗，這也進(jìn)一步助長(zhǎng)了酒店的囂張氣。三是與強(qiáng)賣獲得的巨額贏利相比，強(qiáng)行攤派月餅受到的處罰過輕，違法成本過低，難以起不到威懾作用。四四法律法規(guī)不健全，導(dǎo)致各大酒店有空子可鉆。當(dāng)前法律規(guī)定攤派舉報(bào)不僅需要證據(jù)，而且需要實(shí)名舉報(bào)，而酒店通常會(huì)想法設(shè)法不留證據(jù)，不開發(fā)票。加之供貨商想到以后還得維持客源，得常打交道，也便只能“啞巴吃黃連，有苦說不出”！

如此看來，問題的根源依舊在于法律法規(guī)方面，對(duì)此，相關(guān)部門須健全法律法規(guī)，根據(jù)舉報(bào)進(jìn)行查證走訪，不能再讓這些舉報(bào)者吃啞巴虧；同時(shí)，應(yīng)加大懲罰力度，如果違法成本高于利潤(rùn)成本，酒店老板的頭腦自然會(huì)清醒的算清這筆賬，不再攤派。除此之外，各行業(yè)部門也應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)自律，彼此應(yīng)構(gòu)建良性的互利往來。