中國大企業需要“軟性”成長

《2012中國500強企業發展報告》披露的數字表明：中國企業500強在規模快速增長的同時，盈利能力卻顯著下降。

比如，同樣處在全球經濟不景氣中，中國企業500強的盈利能力指標在連續3年領先美國企業500強后，今年被美國企業500強反超；再比如，2012年入圍世界500強的中國企業更多的表現為資源密集型和勞動力密集型，與世界一流企業相比，中國大企業在核心技術研發、品牌創新、消費者的深度研究、產業鏈主導能力的培育、全球資源整合等軟性指標方面還有巨大差距。

盈利能力顯著下降，顯示出中國大企業應對環境變化的能力還不強。究其原因，還是中國企業的那個老問題：大而不強。在目前經濟狀況下，我國大企業只有通過創新驅動的“軟性”成長，才能在規模繼續成長的同時實現做強和做優。

首先，要不斷加大創新投入，為“軟性”成長提供充足的物質基礎。從絕對數額看，我國大企業的研發投入是非常可觀的，但平均研發強度卻有所下降。另外，創新投入的結構也是事關“軟性”成長的關鍵問題，我國技術引進和消化吸收比例結構差異直接導致人力資本等軟性指標投入不足，嚴重影響創新的整體效果。

其次，要不斷提升企業創新發展的理念，將消費者需求放在企業生產經營的中心位置。創造消費者價值是一切企業活動的起點，那些動態發掘消費者洞察力的公司將獲得競爭優勢，只有堅持消費者導向，企業才能更好地實現“軟性”成長。

再次，要不斷改進創新方法，提升創新效果。價值的共創與共享已經成為創新的核心理念，與消費者、供應商緊密合作，共同開發、生產新產品和提供新服務，已經成為大多數產業的主流。大企業的核心使命是將創新轉化為成熟的商業應用，如果過多地專注于內部創新，不能從外部獲得更多的創意和資源，就不能維持在現今的競爭環境中所需要的增長水平、靈活性、敏感度、全球意識和創造力。

當前，突破組織和思維的局限，對外部創新資源不求所有，但求所用，建立以市場為導向，產學研、上下游、國內外有效結合的開放式創新體系和創新機制，對于“軟性”成長至關重要。（摘自昨日《人民日報》）