紅罐涼茶之爭(zhēng)折射品牌荒

從爭(zhēng)搶王老吉商標(biāo),到爭(zhēng)搶紅罐涼茶裝潢權(quán),加多寶與廣藥集團(tuán)的戰(zhàn)爭(zhēng)仍在繼續(xù)。5月15日,在廣東省高級(jí)人民法院庭審現(xiàn)場(chǎng),兩家企業(yè)展開(kāi)了火藥味十足的司法對(duì)決,最終卻沒(méi)能給鬧劇畫(huà)上句號(hào)。

面對(duì)規(guī)模超200億元的涼茶市場(chǎng)蛋糕,雙方都抱著一種“你死我活”的心態(tài)。此前的“改名風(fēng)波”“廣告火拼”“微博營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)”,已經(jīng)讓很多涼茶消費(fèi)者倍感困惑和惡心。甚至有人說(shuō):兩個(gè)涼茶企業(yè)一家說(shuō)“改名了”,一家說(shuō)“從未改名”,不知道涼茶還有沒(méi)有信譽(yù)。

如果兩家企業(yè)都想著怎么“搞臭”對(duì)方,誰(shuí)來(lái)呵護(hù)剛剛發(fā)展起來(lái)的中國(guó)涼茶市場(chǎng)？放眼望世界,曾激戰(zhàn)多年的可口可樂(lè)與百事可樂(lè),最終在差異化競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了共贏(yíng)；肯德基與麥當(dāng)勞,更在競(jìng)爭(zhēng)中相互促進(jìn),終成世界快餐業(yè)的“雙峰”。同樣是大眾消費(fèi)品,中國(guó)涼茶完全有理由走出“多輸”。

回顧世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)騰飛的過(guò)程,也是大批知名品牌崛起的過(guò)程,歐美日莫不如此。然而,中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展,卻鮮有蜚聲國(guó)際的知名品牌同步走向世界。不僅新品牌稀缺,一些老的民族品牌,如冠生園、同仁堂,還鬧出砸祖宗牌子的痛心事。一哄而上掙快錢(qián),缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,創(chuàng)新乏力,必然是“品牌荒”。無(wú)論自甘為洋品牌“打工”,還是假冒知名品牌搞“下三濫”,抑或圍繞祖宗留下的品牌搶奪“拉鋸”,都是急功近利惹的禍。

就此而言,加多寶用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,讓一個(gè)擁有近200年歷史的“老字號(hào)”涼茶配方重新煥發(fā)生機(jī),不失為“品牌戰(zhàn)略”的成功范例。加多寶與廣藥集團(tuán)鬧起“紅罐涼茶之爭(zhēng)”,世人并不希望看到兩家企業(yè)“你死我活”,留下一個(gè)兩敗俱傷的“結(jié)局”,而應(yīng)該悟出真正的品牌經(jīng)濟(jì)之道。

品牌,意味著經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,這些仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的稀缺品。打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”,必然要求走出“品牌荒”。

摘編自《新華每日電訊》5月18日 文/易艷剛