下基層，不要“嚇”基層

一些干部下基層時，為引起地方足夠重視，習慣先“嚇唬”一番：這次某書記要親自去，某部長要親自陪，各方面務(wù)必萬無一失。出了漏子，大家吃不了兜著走。基層干部一聽，難免高度緊張。于是，所有活動事先模擬路演，還要彩排，鬧得百姓也不得安生。這種下基層變成“嚇”基層的問題，值得注意。

這里的“嚇”字，不是一般意義上的恐嚇，更多地帶有權(quán)力威懾、上級施壓的意味。在一些干部思想觀念深處，盤踞著官本位思想。在他們看來，官都有位，有位就有威，有威風就要抖，由此產(chǎn)生種種下基層的怪象。

底氣不足，官氣十足。領(lǐng)導不可能樣樣精通，到基層更是為了發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、了解情況，以便有的放矢開展工作。可是一些人不懂裝懂，非要作“上知天文、下識地理”之狀。每到一處，指點江山，看似有道理，其實空洞無物。一位基層干部感嘆：有的領(lǐng)導說的壓根不靠譜，但很善于擺譜，我們也只是聽聽罷了。

官職不大，架子特大。一些領(lǐng)導機關(guān)的普通干部，對級別待遇、規(guī)格排場非常敏感，生怕基層對其“另眼相看”。這些“高層中的低層”為了撐門面，經(jīng)常拉大旗作虎皮，到了地方咋咋呼呼，滿嘴跑馬，這也不滿意，那也瞧不上，往往讓基層不知所措。

干事不行，擺譜在行。一些人對基層問題缺乏深入思考，對破解矛盾束手無策，卻在擺架子、撐場面等方面挖空心思。坐著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著玻璃看一看，動不動就前呼后擁，說著話就要“掌聲雷動”。結(jié)果，只有動靜而無干勁。

一些干部“嚇”基層，實際上害人、害己、誤工作。現(xiàn)實中，下級對上級、群眾對干部原本就有些生分甚至畏懼。如果一些干部端架子，拿腔拿調(diào)，只會把距離越拉越大。“鍋不熱、餅不貼”，看到上邊人大搖大擺來調(diào)研，基層干群很難掏心窩子，要么一堆假話，要么一通應(yīng)景話。這樣就聽不到真聲音，找不到真問題，摸不到真底子。

干部“嚇”基層，最受傷的是黨群干群關(guān)系。打官腔、抖威風，本質(zhì)上是形式主義、官僚主義那一套，基層干群對此深惡痛絕。

實際上，黨員干部來自老百姓，自己也是老百姓。黨內(nèi)上下級是同志——志同道合，職位不同，為群眾謀福祉的目標是相同的。當官不是做老爺，下基層調(diào)研更不是耍官威的平臺。只有丟開面子、放下架子、撲下身子，與群眾坐在一條板凳上，聽鄉(xiāng)音、說真話、道實情，才能心貼心、實打?qū)崱?/p>

魚兒再大也離不開水，樹高千尺也不能忘了根。胡楊能在戈壁沙漠耐干旱、抗風寒，頑強生存上千年，是因為它們的根深深扎向大地，吸取水分和營養(yǎng)。根深才能葉茂，做人不能忘本。一位領(lǐng)導同志多次談道，一些干部向組織證清白、表決心時經(jīng)常拍胸脯：我是農(nóng)民的兒子！等到真為群眾做事時，會不會忘了自己的錚錚誓言？不管是下基層，還是為政用權(quán)，領(lǐng)導干部都應(yīng)想一想：我是誰，為了誰，依靠誰？問題的答案，就在一言一行里，就在民意閑談中。