余額寶應成為銀行改革的一面鏡子

3月3日,家住城市心筑小區的呂湘榮用3萬元存款,購買了民生銀行的“如意寶”理財產品。這是一款基于貨幣基金的互聯網余額理財產品。呂湘榮簽約“如意寶”后,其卡內活期存款余額,將自動買入該賬戶。見識了“螞蟻搬家”的力量,銀行打響“存款保衛戰”“‘如意寶’具有收益好、門檻低、自動申購、隨用隨取等優勢。”呂湘榮說,其模式跟“余額寶”差不多。（3月5日，人民網）

以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。對于習慣了孤芳自賞的中國銀行業來說，應有一面鏡子來“正衣冠，明得失”了。

在國內，銀行是個不差錢的概念。中國人自古以來崇尚“手中有糧，心中不慌”，這種心理也造就了世界上絕無僅有的高儲蓄率。自09年以來，我國的銀行儲蓄率一直高居世界第一。2013年9月，我國居民儲蓄連續3個月突破43萬億元，人均儲蓄超過3萬元，我國也成為全球儲蓄金額最多的國家。充裕的資金使金融危機下的中國銀行業“一枝獨秀”。

然而，平淡的生活總讓人不思進取。筆者認為，國內銀行存在著吃老本，坐吃天空的思想。各大銀行收費亂象，跨行收費、短信通知費、小額賬戶管理費等不合理的收費現象層出不窮。但它們在金融產品的開發上，則缺乏創新。安逸的金融環境、單一的金融存儲途徑，都成了銀行業停滯不前的“借口”，助長了銀行“用戶愛存不存，不存也沒地方存”的心態。哪怕多方質疑，這類詬病的存在依然“名正言順”。

可是，余額寶的出現打破了這個僵局。馬云以其天馬行空般的構想，創建了互聯網理財產品——余額寶。余額寶以其較高的收益率和方便快捷受熱捧。一開始，銀行對其放任不管。但面對“寶寶”軍團的日益壯大，便選擇對其口誅筆伐，來它真正觸碰到了銀行的痛處。余額寶想在它們的口中爭一塊蛋糕不容易。

兩會期間，央行行長周小川、副行長潘功勝和易綱三位全國政協委員均表示，不會取締余額寶。這對于后者是積極的信號，對于打破中國金融業的壟斷規則，改革金融業都有重大意義。余額寶不是萬能的，但它卻是國內金融環境中的一股春風。吹過之后，將是萬物競爭的春天。“如意寶”就是余額寶催生下的產物吧。如果沒有馬云這個“攪局者”，我想，不知銀行業還要走過多長的寒冬。

因此，只要是人們認同的、受益的東西，都會有一片成長的空間。對于銀行業來說，余額寶的成長空間，恰恰是那面照出自身短處的鏡子。正要透過鏡子，它們才能真正認識自我，改變自我。