“警務廣場”贏在群眾“控股”

5年來，為解決刑事發案率較低，而群眾的安全感卻不高等問題，浙江省湖州市公安機關推行“警務廣場”戰略，從公布電話號碼到民警提職干部問責，均以民意為導向。公安部擬推廣此做法。下一步，湖州警方計劃取消業務的排名考核，讓基層的公安機關有時間精力做老百姓的事情。（4月15日 《新京報》）

刑事發案率較低，群眾卻沒安全感，看似矛盾其實不然。試想，電動車、摩托車經常失竊，雞鳴狗盜時有發生，雖然沒有刑事案件發生，但群眾能有安全感么？“供需關系”的不對稱，容易造成民警陶醉在刑事發案率較低“溫室”中，而群眾的心里話、煩心事，卻無處表達。久而久之，警民關系會越來越生疏，甚至產生隔閡。

湖州的“警務廣場”之所以既叫好又叫座，就贏在讓群眾掌握“控股權”。在湖州市公安機關的年度綜合考評中，群眾打分影響力從之前的5%增加到51%，而且對派出所所長等一線干部的提拔任用也有了直接投票權。讓群眾手持“表決器”，并掌握評判公安工作的“控股權”，就能打破部分民警“只唯上，不唯民”的思想“魔咒”。在這種情況下，群眾對小區治安有憂慮，民警能不費盡心思予以打擊？

同樣，群眾掌握了民警考評的“控股權”，才讓警民“全天候”通話成為可能。否則，即使公安局公布了民警的電話，誰又能保證這些電話時時刻刻都在服務區呢？畢竟，扣電池、讓電話欠費停機，不是什么技術難題。然而，在群眾“控股”的語境下，倘若你讓手機“不在服務區”成常態，或者有言語怠慢，我就可以讓你“吃不了兜著走”，哪個民警還敢讓手機“短路”？

下一步公安部或將向全國推廣湖州經驗，但各地在學習時，一定要學深、學透掌握精髓，切忌只學皮毛搞生搬硬套的“花架子”。如果各地僅止于把民警的手機號碼公之于眾，或者搞幾次“形而上學”的警民互動，而沒讓群眾掌握“控股權”，甚至連“表決器”都沒摸到。那么，“湖州經驗”必將遭遇“水土不服”，最終淪為“一陣風”不了了之。