年終獎大方,平時對待員工也別吝嗇

廣東東莞市企業(yè)豪氣年會再次上演,之前是網(wǎng)絡(luò)公司年會現(xiàn)場派發(fā)300多萬現(xiàn)金獎給員工,這次的主角是模具工廠。近日,東莞市黃江鎮(zhèn)一家小模具廠在廠內(nèi)宴請員工和家人,老板還拿出240多萬元獎勵優(yōu)秀員工,這讓附近工廠的工人都羨慕不已。(2月2日《南方都市報》)

年終獎不僅是一種物質(zhì)激勵,也是一種精神上的肯定和慰藉。在勞動力資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化的當下,“短工化”和“用工荒”的屢見不鮮,讓年終獎成為一個留住員工、招攬員工的重要載體。在眼球效應(yīng)時代,年終獎除了實質(zhì)的使用價值以外,還具有了一種抽象的功能,即社會表現(xiàn)和社會競爭的功能。

在功利和算計的裹挾下,年終獎成為一個競賽場。在一個習慣用財富來衡量一段生活好壞的時代里,在一個情感表達手段越來越單一化的社會中,年終獎的有無多寡,通常和企業(yè)的發(fā)展前景、老板對員工的重視程度掛鉤。那些在“年終獎競賽”脫穎而出的“土豪老板”,不僅贏得了眾人嫉妒羨慕恨的眼光,也成功地收買了人心,在激烈的員工爭奪戰(zhàn)中拔得頭籌。

一個聰明的老板,懂得尊重和回應(yīng)員工關(guān)于年終獎的利益訴求。不論是獎勵小轎車,還是給優(yōu)秀員工的父母發(fā)放補貼,老板的“用心良苦”,說到底是為了贏得員工對企業(yè)的信任和喜愛。在經(jīng)濟市場化、人口流動化的當下,員工也會進行成本與收益的權(quán)衡,也會進行橫向、縱向的比較,從而做出契合利益最大化原則的理性選擇。

可是,年終獎不能淪為“有錢任性”的節(jié)日狂歡,而是要重視改善和優(yōu)化勞動者的生存生態(tài)。一方面,年終獎的“大方”不能以平時的“吝嗇”為代價,要保障員工正常的薪酬待遇；另一方面,企業(yè)在重視對員工進行物質(zhì)激勵的同時,也要想方設(shè)法地改善勞動者的工作環(huán)境、健全勞動保護網(wǎng)絡(luò),讓勞動者的職場生活更有安全、更有品質(zhì)、更有情懷。

一個優(yōu)秀的企業(yè),會將員工打造成為一個利益相關(guān)、關(guān)系相互、情感相系的命運共同體。不論是獎勵優(yōu)秀員工期權(quán),還是給予員工更多的成長空間和晉升通道,抑或以“異質(zhì)思維”包容員工的個性化、差異化,當員工在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價值追求、能夠得到自我認同和社會認同,即使沒有“豪華年終獎”,也依然可以“不跳槽”。

關(guān)愛員工,年終獎只是一個名目；改善和優(yōu)化勞動者的生存生態(tài),路徑還有很多。一個旨在讓“勞動更有價值,勞動更有尊嚴”的社會,讓勞動者擁有足夠的安全感和保障感,讓勞動者更有體面和尊嚴,既需要企業(yè)的個體救贖,也離不開社會評價體系的更新和社會心態(tài)的修復(fù)。