物業(yè)管理謹(jǐn)防患上“征信依賴癥”

精彩短評：

物業(yè)和業(yè)主的糾紛很復(fù)雜，有服務(wù)的問題，有質(zhì)量的問題，有價格的問題，有溝通的問題，有只收錢不服務(wù)的問題。當(dāng)然，也有業(yè)主素質(zhì)的問題。但是，不問青紅皂白，就將拒繳物業(yè)費納入征信系統(tǒng)，甚至還可能影響到今后的貸款和買房，這合適嗎？

——郭元鵬

只有提高服務(wù)水平與效率，業(yè)主話語權(quán)與決定權(quán)得到充分彰顯，物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾沖突才會減少，雙方的糾葛才能化解，物業(yè)費難收的問題，也能得到極大緩解。當(dāng)然，對那些蠻橫不講理，嚴(yán)重拖欠物業(yè)費的“老賴”業(yè)主，將他們納入個人征信系統(tǒng)，也是在彰顯法治權(quán)威。

——戴先任

進(jìn)入小區(qū)為居住單元管理時代，物業(yè)在管理中確實起到不可低估的作用，事實上，物業(yè)撤走之后，小區(qū)的管理確實糟糕得不行。但是，同時也應(yīng)該看到，小區(qū)的增多、發(fā)展，也讓物業(yè)公司有了更廣闊的市場，彼此之間的關(guān)系是相互依存的，在以“惡”對“惡”的斗爭中，誰都不落好。

——賀成

讓業(yè)主繳費，沒那么難辦。要打感情牌，以感情求支持；要打法治牌，以法治維權(quán)益；要打合作牌，以合作圖發(fā)展。不爭一時之意氣，只求長久之和諧，服務(wù)好業(yè)主，就能讓問題及時得到有效解決，業(yè)主按時繳費就會水到渠成。

——李云勇

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