能到現場就不在會場 廖俊波用腳步丈量責任

原標題：用腳步丈量責任——學習廖俊波系列談之八

“能到現場就不在會場。”這是廖俊波的口頭禪，也是與廖俊波共事過的干部對他最深的印象之一。

現場和會場，一字之差，折射出干部干事的態度、作風、效果大不一樣！

到現場，展現的是強烈的責任擔當。“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之。”剛到政和時，為尋求當地脫貧致富之路，廖俊波馬不停蹄地下鄉、進企、入戶，足足調研了兩個多月。縣里的工業園區3個月完成征地，半年后首家企業投產，創造了在傳統農業縣建起省級工業園區的“政和速度”。其間，他每周都到園區檢查督促、現場辦公。干部群眾說：“園區是廖書記用腳步丈量出來的。”

在一線展示作為，用腳步丈量責任，體現的是一個黨員干部的實干精神和為民情懷。現場往往是離群眾最近的地方，是踐行黨的群眾路線的最前沿陣地。領導干部想了解百姓疾苦，傾聽百姓呼聲，把黨的路線方針政策落實到基層和群眾中去，不能光坐在辦公室想，得常往田間地頭跑，身體力行為群眾辦實事，真心實意為群眾謀幸福。對于如何解決地方發展問題，廖俊波想了很多辦法，但歸根到底就是不擺花架子，“俯首甘為孺子牛”，撲下身子，苦干實干。他常告誡縣委班子成員：“要做真抓實干的表率，不能滿足于開會、發文件、聽匯報、作指示，更不能坐而論道，夸夸其談。”

近年來，我省多地積極推行“一線工作法”，正是一種堅持在實踐中培養和鍛煉干部的具體有效方法。什么地方是一線？推進工作的現場在哪里，哪里就是一線；解決問題的現場在哪里，哪里就是一線。通過一線考察干部，涌現出大批能為改革發展謀實招、能為群眾辦實事的好干部。廖俊波就是這樣的“一線總指揮”，經常工作、生活、調查在一線，因此能在工作中找準問題的癥結，開出解決的良方，樹立了新時期基層黨員領導干部的良好形象。

能到現場就不在會場。這應該成為領導干部干事創業的自覺行動。習近平同志在福建工作時曾大力倡導“四下基層”工作方法，就是要推動領導干部邁開雙腿走出機關大院，深入基層一線和群眾中，開展調查研究，密切黨群關系，推動科學發展，為人民群眾創造更加美好的生活。這份沉甸甸的責任，應牢記在每位黨員干部的心頭，伴隨著奔赴基層的堅實腳步，努力把強國富民的藍圖，化為燦爛的現實。（福建日報）