近日，《半月談》刊文指出：創新方式方法是做好基層工作的重要手段。然而，有的地方出現“造詞式”創新、“復制式”創新、“亮點式”創新等苗頭，片面追求標新立異，忽視實際工作效果和群眾需求，增加基層負擔，破壞基層政治生態。

誠然，創新是事業發展的動力之源。工作有創新，就會有亮點、有特色，就會超越常規、打破平淡，在“百舸爭流千帆競”中奮勇爭先、脫穎而出。同時，一個人具有創新精神，其思想境界、業務水平、管理能力都會快速提升。因此，有無創新、創新如何，往往也成為衡量干部工作優劣得失的一把標尺。筆者認為，真正的工作創新不是“假忙碌”，而是要沉下身來、腳踏實地，用心用情走好每一步。

不把“任務”當“束縛”，告別“應付”心態，變“被動”為“主動”。有人認為，基層事務千頭萬緒、紛繁復雜，僅完成日常工作就已經疲于應付，哪還有時間去創新。于是便會產生一種現象，只有在收到上級文件、上級指示、上級要求時，才會因迫于考核動力去被動創新。同時，操作方法也很簡單，不過是比對文件、形成套路，根本不講實際、不求實效。須知，面對工作創新的相關任務目標，若僅抱有“兵來將擋、水來土掩”的消極思想和被動作為，肯定沒有生命力。特別是基層工作面寬量大、內容豐富，只有通過反復創新解決問題，才能不斷提升服務水平。因此，干部要從“有任務就創新，沒任務就躺平”的困境中走出來，不能老是站在原地“等待命令”，也不能簡單地“聞令而動”，而要主動出擊，萬事思謀在先、行動在前。

不看“面子”重“里子”，摒棄“插花”思維，變“好看”為“實在”。有些地方為了突出工作業績，不僅不排斥創新，還特別重視創新、樂于創新。表面看，總結的創新經驗、創新做法有條有理、有板有眼，讓人眼前一亮，但若細究，卻并不實用，就像空中樓閣，沒有推廣的意義和價值。誠然，這種“看起來很美”的經驗分享，要么只是捕風捉影、夸大其詞，要么只是憑空臆造、虛表其功。嘴里說得天花亂墜，紙上做得花里胡哨，操作起來就是“老頭兒上樹——有點懸”。“插花式”創新經不起檢驗，即便有給人意外驚喜的特效，但只要被人識破，就會成為自娛自樂、自我陶醉的“花架子”。可見，工作創新切不可關起門來搞“包裝”，不能是好看不中用，而要多一些腳踏實地的調查研究和深入探索，要接地氣、有溫度。

不做“曇花”要“常青”，避免“淺層”作為，變“短期”為“長效”。“淺層式”創新與純粹的虛假創新有所不同。虛假創新是假作為、耍花招、爭虛名，整個過程都是假把式，而“淺層式”創新則是真作為，有行動、有落實。只不過，這些行動落實還停留在初級階段，即是淺嘗輒止、不可持續。比如，有些干部推動工作創新，雖然有思路、有方法、有嘗試，也收到了預期效果，但由于不能長期堅持、沒有持續發力，導致虎頭蛇尾、曇花一現，最終落得前功盡棄。“淺層式”創新就是一種冷熱病，一開始很有激情、有追求，有了一點成績就驕傲自滿、停滯不前。為此，工作創新不能僅靠“三分熱度”，當然也不是見好就收，忙碌“一陣子”就偃旗息鼓、退避三舍，而要堅持不懈、層層深入、常抓常新、久久為功。

歸根結底，敢于創新、善于創新，體現了干部對工作的一份熱愛、一份堅守、一份投入，更是工作大成的至高境界，我們必須心存敬畏。同時，創新也要講原則、守底線，當以實干為本、以效率為王，最需摒棄功利主義，堅決杜絕“假忙碌”。否則，不僅難以為工作增色，反而還會成為工作的負累。（王坤）