做好產業融合，增強自我造血功能，是基層文藝基地安身立命、可持續發展的必然要求。

縱觀我省基層文藝基地的產業融合，無論高大上，還是小而美，大都擁有一個足以蓄勢積能的“洼地”，也就是獨特的競爭優勢。通過建立產業差異化定位、目標客群分眾化、以用戶需求為導向等科學合理的運營機制，從而實現自我造血。

文化和商業可以相輔相成，通過文化來帶動商業，能打造有品質的商業。晉江五店市傳統文化街區從2016年正式對外開放以來，產值一度達到4億元，年盈利最高逾1000萬元。相關數據證實，街區產業梯隊構筑的金字塔矩陣既互相引流，又彼此加強，步入集群式發展軌道。街區拿出最好的房子，鼓勵商戶開發文創產業。街區與商戶形成兩種合作模式：一是，為了讓剛起步的商戶生存下去，街區不收房租，用業務分成的方式鼓勵發展；二是，商戶過來開店，所有進貨產品由街區運營公司自負盈虧。五店市傳統文化街區運營公司總經理吳斌說：“這樣的合作，盈虧不是第一位的，多了一項文創類的產品才是重點。”正是在這種理念指引下，五店市形成了“讓老人家覺得很有懷舊感，讓外地人覺得很有閩南味，讓年輕人覺得很時尚”的文化內核，成為超級網紅和超級網紅生產線。

發展是螺旋式前進的。基層文藝基地的發展要戰勝產業疲態，必須實現業態和模式的不斷迭代升級。春暉木雕藝術館沒有止步于負責人鄭春輝的個人藝術創作，而是成立了福建騰暉工藝有限公司，下設鄭春輝木雕工作室和春暉木雕藝術館。鄭春輝工作室負責高端的木雕藝術創作和研究，春暉木雕藝術館探索發展文旅產業。福建騰暉工藝有限公司在管理這兩個機構的同時，負責一些產業鏈外包。比如，制香產業、木手串產業、小型生活裝飾類木雕文創產品等，都與莆田本地的產業息息相關。公司貼牌委托第三方生產，既有流水線產品，也接受中高端定制。這樣的業態和模式，是經過長期實踐探索出來的，為基層本土藝術的可持續發展拓展了新的成長空間。