近日召開的全國組織部長會議強調，要以正確政績觀推動高質量發展。政績觀與發展觀緊密相連，只要“顯績”不要“潛績”，無法樹立正確的政績觀，就不可能實現高質量發展。翻開《之江新語》，“新官上任要善于‘瞻前’、注意‘顧后’”等篇目，無不說明這個道理。推動干部樹牢正確的政績觀，其中一個落腳點便是打基礎、謀長遠，把握好“顯”與“潛”的關系，拿好“接力棒”、甘當“鋪路石”。

思想是行動的先導，主觀層面的思想偏差很大程度上影響著個人的價值取向。在一些干部看來，設想中的工作推進過程應該是提升知名度、增強顯示度的過程，是能讓領導感知并獲認可的過程。因此，變著法子搞樣板工程、勞民傷財上形象工程等現象的產生也就不足為奇。反之，即使工作再辛苦再努力，個人業績始終隱于水下，難以浮出水面，一旦無法正確看待利益得失、進退留轉，則更容易走上歪路、陷入泥沼。

改革發展是一場接力賽，不是簡單的沖刺跑。絕大部分工作具有延續性，絕非一蹴可就，受客觀因素制約，有些工作往往一屆班子任期內難以完成。必須杜絕把干事創業與個人名利“點對點”捆綁的傾向，置前人繪好的藍圖于不顧，好大喜功抄近路、求速成。要牢記“一任接著一任干、一棒接著一棒跑”的行為準則，在合規律的情況下盡力保持持續性、穩定性，積極踐行新發展理念，堅決杜絕“胡亂起爐灶、盲目鋪攤子”的傾向。

“顯績”和“潛績”不是非此即彼、非黑即白的關系，而是相互依存、辯證統一的。“顯績”自然重要，但“潛績”是基礎、是支撐，從這個意義上說，“潛績”同樣是一種“顯績”，甚至更為難能可貴。金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。看得見、摸得著，見效快、可量化的成績自然會受到老百姓夸贊，而“潛績”既不顯山也不露水，周期長還見效慢，難以成為干部的“第一選擇”。實際上，只要心中有百姓，甘當“鋪路石”，腳踏實地做“潛功”，也能經得起歷史和人民檢驗，這樣的“潛績”實際上比“顯績”更值得贊賞。

就識別干部而言，要樹立重“顯績”也要重“潛績”的考核導向。完善考核體系、優化考核指標，注重發揮“潛績”考核的導向作用，將老老實實打基礎的干部選出來、用起來，讓默默無聞作奉獻的干部站前臺、得實惠，牢固樹立“功成不必在我、功成必定有我”的政績觀，實現“政聲人去后、民意閑談中”。