以數(shù)字化賦能基層“表患”治理

“打印機每半個月要換一次墨盒，兩年多用壞三臺打印機”“身份證號有6種填報要求，一年要報送的表超2200份”……近年來，基層減負(fù)初見成效，但“報表之困”仍未徹底根治。重復(fù)報送、多頭報送、限時報送等問題，似乎已經(jīng)成為基層負(fù)擔(dān)中的頑瘴痼疾，飽受詬病。

作為促進(jìn)工作的手段，材料、報表、臺賬等統(tǒng)計信息方便上級部門對于基層工作情況的統(tǒng)計和了解，可以讓上級部門直觀地掌握基層的真實狀況，有利于科學(xué)決策，其重要性不言而喻。但凡事有度，過猶不及。如果每個單位部門無一例外地“處處要留痕，事事要臺賬，天天要填表”，就會讓不少基層干部大量的精力都耗費在表格上，學(xué)習(xí)思考和服務(wù)群眾的時間被占用，每天陷入統(tǒng)計、計算、填表的機械重復(fù)中。

上面千條線，下面一顆針。眾所周知，由于基層“一根針挑千條線”的工作特點，很容易出現(xiàn)“哪怕相同內(nèi)容，向這個部門報完，又要向另一個部門報”情況，導(dǎo)致基層干部本該集中時間和精力用在惠民生、謀治理、辦實事、求發(fā)展上，卻被表格里的形式主義絆住了腳。比如，幾個表格差不多的內(nèi)容，一而再、再而三地填報；一項工作多頭并行，一份數(shù)據(jù)翻來覆去地報。相似的內(nèi)容今天上報給A部門，明天又重新填報給B部門，后天再填報給C部門。

為基層減負(fù)，徹底治理基層“表患”，把廣大基層干部從繁重的表表冊冊中解放出來，數(shù)字化賦能是一個不錯的選擇。近年來，一些地方在數(shù)字化賦能上，已經(jīng)做出了不少大膽的嘗試，取得了可喜的成績。比如四川省成都市新津區(qū)搭建使用“基層報表通”智慧應(yīng)用場景，實現(xiàn)基層一鍵報送后各行業(yè)部門根據(jù)需求自動抓取數(shù)據(jù)、一鍵生成報表的高效工作模式。又如云南昆明市西山區(qū)紀(jì)委監(jiān)委依托西山區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧紀(jì)檢監(jiān)察”系統(tǒng)開發(fā)“一表通”平臺，將每個月的10余項日常監(jiān)督和不同時期重點工作的專項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)一匯總成“一張表”。

數(shù)字化時代，要為基層減負(fù)，既需要持續(xù)深化整治形式主義；又需要制度創(chuàng)新，利用新技術(shù)，讓數(shù)字化賦能基層治理，將廣大基層干部的手腳從繁雜工作中松綁出來。（李瑛）