近日，神農架景區發布了一條招聘野人npc的信息，引起網友熱議。極目新聞記者從神旅集團了解到，本次招聘的工作地點是湖北省神農架林區，包括但不限景點及原始森林。“野人”的工作周期為2025年7月—8月，分段簽約，工作職責是：身著野人服飾在景區巡游，偶爾來段抽象舞蹈；只能通過肢體語言與游客互動；視頻相互記錄、分享當野人的過程；大膽接受游客投喂。（6月9日 大眾網）

近日，神農架景區"日薪500元招野人"的消息，引發廣泛關注。在注意力經濟時代，這樣的營銷手段早已屢見不鮮——從"翼裝飛行"到"仙子選拔"，旅游景區似乎陷入了一場永無止境的"奇葩招聘"競賽。當文化符號被簡化為博眼球的工具，當歷史傳說淪為流量爭奪的噱頭，我們不得不思考：這種營銷狂歡背后，折射出的正是當代文旅產業深刻的文化焦慮。

這類營銷本質上是對文化資源的粗暴消費。以"野人"為例，本可以深入挖掘其背后的科學探索價值、民俗文化內涵，打造系統的文化IP。但景區卻選擇最簡單直接的方式——將其異化為博眼球的噱頭。這種操作雖然能在短期內獲取流量，卻讓文化符號淪為空洞的營銷標簽，不僅無法建立持久的文化認同，反而加速了文化內涵的消解。

更深層的問題在于，這種營銷模式折射出文旅產業的文化焦慮和創新乏力。面對激烈的市場競爭，許多景區不是沉下心來做文化深耕，而是沉迷于制造各種營銷奇觀。當策劃團隊把精力都放在"如何上熱搜"時，真正的文化建設和內容創新自然就被邊緣化了。

這種趨勢的危害不容小覷。一方面，過度營銷會反噬景區形象，讓公眾產生審美疲勞；另一方面，將文化資源簡單包裝為營銷噱頭，會導致文化內涵的扁平化和庸俗化。長此以往，景區將失去最具競爭力的文化內核，陷入"越營銷越空虛"的怪圈。

要走出這一困境，需要回歸文旅產業的本質。文化體驗才是旅游的核心價值，營銷創新應該建立在文化深耕的基礎上。與其絞盡腦汁設計奇葩招聘，不如好好思考如何將地方文化資源轉化為獨特的旅游體驗。同時，行業評價體系也需要調整，不能僅以流量和短期收益論英雄，而要更多關注文化傳承、游客體驗等長期價值。

在流量至上的時代，文旅產業更需要保持定力。那些靠奇葩營銷制造的喧囂終將散去，唯有扎根文化土壤的創新，才能贏得游客持久的青睞。當景區不再把文化當作營銷的噱頭，而是視為發展的根基時，才能真正找到可持續發展的路徑。（汪昌蓮）