國家規定煤礦領導帶班需與礦工一同下井惹來爭議，認為是“礦領導陪死”。國家煤礦安全監察局局長回應，礦領導下井帶班并非“陪死”，“落實此項制度，將切實把煤礦事故總量壓下來、把重特大事故遏制住，有利維護廣大職工生命財產安全，促進煤礦安全生產形勢實現根本好轉。”（9月12日《華西都市報》）

請注意，這里的前提是“落實”，但是太多的事實和實踐經驗表明，指望“落實”更像是在畫餅充饑。正如國家煤監局副局長彭建勛說的，“煤礦領導帶班下井制度”在我國并非新規，在2005年至2007年，國務院和相關部委先后下發3個“指導意見”就曾規定了該項制度，但礦難依舊頻發。特別是對那些層層轉包的小煤窯來說，“帶班下井”制度更是形同虛設。之前的那些規定可以被形同虛設，這次“礦領導帶班下井制”會不會同樣有此遭遇呢？而且就算是下井了，領導也可以先走啊。今年7月31日黑龍江雞西一煤礦透水事故中，就是領導成功升井礦工被困井下。

其實，在這里爭議雙方都同樣犯了一個根深蒂固的思維錯誤：依賴于人治，領導被樹立成絕對的核心，成為了決定生死的判官一般。在這個爭議與辯解中，關注的焦點都集中在了領導身上，而真正的主角－－礦工則成了陪襯。此時我們到底是關心領導呢，還是那些生命時刻受到威脅的礦工？所以，這個時候的“領導下礦井”之爭，已經離題萬里了。