員工與用人單位需要“保持通話”
來源：東南網 2011-12-10 編輯：林洪熙

然而，站在人力資源的角度來看，員工得不到理應想用的年假、帶薪等權益，難免心生不平甚至憤恨，這樣下來干工作未必能保持良好的精神狀態，態度決定一切，特別是一些需要細心、耐心的崗位，稍有不慎即有可能出錯。而出錯之后往往造成部門工作環節中斷，反而不利于公司發展。而且，雖然工作難找，但畢竟用人單位和員工可以雙向選擇。此住不留人，自有留人處。對于那些長期不給員工提供年假和帶薪、以各種理由克扣全勤獎的單位，員工也不是逆來順受，在一個行業、一個城市會形成累積效應，導致當地的負面評價，反而不利于公司的社會評價，可謂得不償失。

筆者曾參加一個座談會，幾位公司老總說起民營企業發展，對大意的員工很是失望。比如，有的員工消極怠工或者思想上麻痹大意，結果造成一部幾十萬元的電梯損壞，員工個人承擔不起，不知道找誰賠償，公司損失頗大。因此，公司應該及早放下高高在上的姿態，經常跟員工保持溝通，人力資源部門更有責任了解員工的思想狀態，幫助解決休假、薪資等問題。良好的精神狀態勢必可以轉化為生產力。