跳槽民營：技術水平可能逐年下降
來源：新華網 2012-07-25 編輯：黃水來

民營愛與痛

最先找到周樂今的，其實是后來與李易合作的昆明圣約翰醫院。但在周樂今看來，這家醫院的軟、硬件都不符合自己的標準；而2010年當昆明同仁醫院找上門來時，周樂今的評估是“他們要做百年老店”。

合作之初，他確實體會到了民營體制的好處。投資方對醫療專業不懂，相對來說更重視專家。到昆明同仁之后一年零三個月，一個全新的心血管內科就基本成型，這種效率是公立醫院難以想象的。

但他漸漸感受到了與醫院管理層的摩擦。醫院希望快速回籠資金的想法日益顯露，財務總監甚至直接要求他多做介入手術。這和周樂今認可的慢病管理理念背道而馳。

2012年農歷春節剛過，周樂今突然被院方解聘。在由他提請的勞動爭議仲裁中，院方表示，業務發展滯后，所在科室累計虧損70多萬元。

周樂今告訴記者，當初簽訂的勞動合同里并沒有設定經濟指標，只是在院周會上提出過。

仲裁未果之后，周樂今和資方在6月底對簿公堂。一審判決結果其不滿意，周樂今已向昆明市中級人民法院提出了上訴，并于7月中旬正式立案。

回想起來，周樂今承認自己當初還是想得單純，與投資方“理念永遠會有沖突”，他給記者打比方說，這就好比小煤老板和大家閨秀，很難談到一塊兒去。

這恐怕是國內民營醫院的普遍困境：社會資本相對急功近利。