廈門5成企業主開始培養"創二代"
來源：海西晨報 2012-12-19 編輯：唐麗萍

關于未來傳承的企業所有權由誰掌握，總體來說，47%企業主有意愿將股權傳給子女，17%企業主愿意將股份出售給外部投資人，17%的企業主希望建立基金會掌握股權，這意味著34%的企業主打算將企業社會化；沒考慮股權由誰掌握的企業主占樣本總數的27%，其中年齡在30歲至50歲的企業主占到70%以上，對企業的未來股權由誰掌握沒有成熟想法。在50歲至60歲年齡段中，58%的企業主愿意傳給子女，24%愿意由基金會掌管或出售給外部投資人。企業主將企業傳給子女的意愿很強烈，符合中國的傳統思想。

[建議]

企業主應為傳承

建立戰略規劃

家族傳承涉及家族傳承及企業傳承，是企業主確定對家族發展和企業走向的重大戰略決策。傳承涉及到企業主、接班人、家族企業、企業管理組織等多個主體，傳承不僅僅是交棒，傳承后接班人接手企業后能否持續發展、家族內部是否和諧是考量傳承成功的最重要指標。

對企業主而言，50歲—60歲的年齡段是考慮傳承的適宜時間段，58%的企業主愿意將企業傳承給子女。雖然46%的企業主認為交班需要培養，但在調研中，接班人的接班培養主要是在自己企業工作，多由企業主自己傳幫帶。雖然有總數占到30%的企業主認為需要建立接班計劃，但很少企業主真正建立接班計劃。

傳承是一項復雜的工作，且傳承需要充足的時間（需要10年的時間規劃），企業主在傳承中準備工作很不充分，可能會影響到有效傳承。為此，企業主應當為傳承建立戰略規劃，主要涉及接班人能力培養、各項資源傳承、家族內財產規劃、建立接班輔佐團隊、完善企業治理結構、企業傳承后管理規劃、傳承過程管理等等。