不是人文社會(huì)的應(yīng)有之舉

一般來(lái)講，企業(yè)員工辭職有很多原因，如薪酬的問(wèn)題、環(huán)境的問(wèn)題、發(fā)展的問(wèn)題、管理層的問(wèn)題、個(gè)人的問(wèn)題等等。人員流動(dòng)，這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的自然規(guī)律，不可違背的。像戴爾這樣的世界500強(qiáng)的大企業(yè)，照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”的事件。

企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無(wú)“人”則“止”。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須有一種積極向上的企業(yè)文化。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)管理者只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍，才能凝聚人才的創(chuàng)造力量，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，任何一位企業(yè)管理者，應(yīng)該把心思放在抓管理、增效益，重知識(shí)、重人才上，用感情、事業(yè)和待遇留人。

中鋁青海分公司如此小雞肚腸地對(duì)待辭職員工的妻子，這不是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，更不是人文社會(huì)的應(yīng)有之舉。大企業(yè)得有大氣度，員工辭職，要多從自身找原因，如果是管理出了問(wèn)題，就要立即改正，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工看到發(fā)展前景，想方設(shè)法增強(qiáng)員工的歸屬感。(錢桂林)