徐燕和，現任福建省福州海王福藥制藥有限公司黨委書記、總經理。他心系職工、積極探索國有企業改制創新的新路子，為福州市乃至福建省國有企業改革改制和發展做出了榜樣，多次榮獲福建省、福州市優秀共產黨員稱號， 2002年榮獲福建省五一勞動獎章，2003年榮獲“福建省勞動模范”稱號，2005年當選全國勞動模范，2006年榮獲 “全國醫藥行業十大創新人物”稱號。

福藥，一個曾經瀕臨倒閉的企業，如今卻成為福建省制劑行業的領頭羊。談及福藥的成功，公司總經理徐燕和深有體會：“敢立潮頭創佳業”，“走過去，前面一片天”。

徐燕和至今仍然記得，1998年7月福藥停產時的情景：供貨商停止供貨，產品失去市場，債主上門催債。當時重振福藥的難度太大了，業內人士甚至開出了“死亡診斷書”。但徐燕和沒有放棄，東挪西借，拼湊了139萬元，帶領大家開始自救 。

在徐燕和的帶領下，福藥強化內部管理、開拓市場、節能降耗，使企業漸漸走上正軌。他親自跟隨相關部門人員走南闖北，帶著真誠向原料供貨商、兄弟廠商、銷售客戶作解釋，作保證，用執著感動了“上帝”。他開展“企業困難我們怎么辦”的討論，組織職工獻言獻策。在徐燕和和全廠職工的不懈努力下，僅用一年的時間，福藥就摘掉了虧損的帽子。

2000年，國家對藥品生產企業強制GMP認證。沒有通過認證，藥品就不得在市場上銷售，但如果實施技改，資金又非常緊張，福藥再次面臨生死抉擇。徐燕和親自帶隊，僅用4年時間，耗資6500萬元，一次性通過了認證。徐燕和說，像這樣的效果，其它企業至少要花上近2億元。2005年-2008年，公司又投資近億元增加先進生產線共四條，研發新產品三十余個，并投放市場，為公司的持續健康發展打下良好的基礎。

徐燕和深知，福藥要發展，必須轉變職工觀念。他以身作則，告誡職工：“市場無情卻有情，情有獨衷適應者，企業艱難亦不難，難在員工皆主人”。只有把主人變成責任人，才能更好地發揚主人翁精神。在公司領導的感召下，職工觀念發生了脫胎換骨的轉變，“今天不努力工作，明天努力找工作”、“廠興我榮，廠衰我恥”成為全公司職工的座右銘。

福藥奇跡般地重新站起來了。年生產總值從1998年的不足5000萬元猛增到現在52000萬元，年上繳稅金也由1999年的不到300萬元，增加到現在的3000多萬元，各項經濟技術指標連年均呈兩位數增長。并榮獲省市納稅大戶、AA**守合同重信用單位、省級重點成長型企業、思想政治工作優秀企業、市技術進步先進企業、省級花園式單位、福州市文明單位、福建省五一勞動獎狀、福建省職工之家、全國學習型企業先進單位、福建省百家重點工業企業等多項榮譽稱號，“福藥”也被評為福建省著名商標，職工的收入也得到大幅提高。

榜樣的力量是無窮的，徐燕和以他的精神和作風影響了一大批人海王福藥人，推動著海王福藥公司全體職工，闖過一道又一道難關。2005年10月2日晚“龍王”臺風席卷榕城，給地處鼓山腳下的海王福藥帶來嚴重損失——“百年不遇”的特大山洪使廠區內一片汪洋，平均受災水深1.2M，車間機器設備被淹近300臺，原料倉庫內的葡萄糖等原料、物料倉庫內的紙箱、紙盒等包材、中藥庫內的中藥材及其他輔料嚴重浸水，西藥、中藥銷售部被淹，票據、單證、帳本、電腦全部浸水，共計損失近千萬元。 為了盡快趕到公司指揮搶險救災，在汽車無法通行的情況下，徐燕和冒著傾盆大雨，改騎摩托車沿江濱路地勢較高的人行道疾馳，艱難地趕回公司現場指揮，啟動自救方案。在他的帶領下，其它高管想盡一切辦法趕回公司各盡所能，各司其責；留守的搶險突擊隊第一時間投入搶險救災工作，在最短的時間內將各車間的成品、固體制劑車間中間站的近十噸顆粒、原料倉庫價值數百萬元的Aa原料等物資搶救出來，使損失降到最低；住在市區的員工們想方設法通過各種方式，在最短的時間內趕到公司，進行災后自救；次日積水退去后，員工們更是團結一心，分工協作，有的認真、艱難、仔細地清理淤泥厚達20公分的廠區道路，有的清洗車間廠房和庫房，有的整理受災物資，查對損失情況，有的拆洗被淹的設備、電機，各項災后自救工作有條不紊地開展。正是這樣一支由榜樣力量領導的具備高度凝聚力的團隊才能在短短幾天時間里恢復了生產，就連蒞臨慰問的省市領導看了受災的記錄照片都連聲驚嘆福藥“龍王”受災之重，災后自救和復產速度之快，并把海王福藥作為福州市搶險救災的三家模范企業之一向全市推廣。