1 “這一年好像過了十年”

在被稱為“中國傘都”的東石鎮(zhèn)，鴻盛和其他大多數(shù)雨具公司一樣，產(chǎn)品以外銷為主。鴻盛公司專門生產(chǎn)各類晴雨傘、沙灘傘、禮品傘、冷軋鋼帶及各種雨具配件等。

去年年底，一場突如其來的國際金融風(fēng)暴，讓包括鴻盛在內(nèi)的東石傘企備受考驗(yàn)。“出口訂單急劇下降，下降幅度高達(dá)30%，資金鏈緊張，公司一下子無所適從。”王清鴻用“烏云壓頂”來形容危機(jī)帶來的突發(fā)影響。

而這種考驗(yàn)，在鴻盛20多年的企業(yè)發(fā)展史上，是未曾遇到的。

上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)僅20歲出頭的王清鴻決定創(chuàng)業(yè)，拿著從親朋那里籌集來的幾萬元，從小家庭作坊起步，逐步累積發(fā)展。用王清鴻的話說，就是“一直比較順”。“1990年到1995年，企業(yè)逐步做大，積累了第一桶金；1995年買地買設(shè)備建廠房，產(chǎn)量翻番；1997年轉(zhuǎn)做出口，企業(yè)銷售額年均保持兩位數(shù)的增長。”談到公司的發(fā)展史，王清鴻如數(shù)家珍。

連續(xù)多年的發(fā)展，沒有經(jīng)歷什么大風(fēng)浪，平穩(wěn)而又順利，讓王清鴻和他的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)少了一份警惕，“當(dāng)時(shí)我們對形勢判斷不準(zhǔn)確，依然雄心勃勃，還在謀劃著下一步如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)在看來，這樣的判斷十分危險(xiǎn)。”事實(shí)上，在去年的5、6月份，公司出口就出現(xiàn)了下滑苗頭，尤其是奧運(yùn)會(huì)過后，國外客戶“少出貨、甚至不出貨”的情況明顯增多。

而隨后出現(xiàn)的訂單突降，多少讓王清鴻有些措手不及。“與以往的出口波折截然不同的是，這次來得更加突然，下降幅度之大也超出我們的預(yù)期，而且，當(dāng)時(shí)誰也無法預(yù)知這種不利影響會(huì)持續(xù)到何時(shí)。”王清鴻和他的團(tuán)隊(duì)深深為之憂慮，企業(yè)上下蒙上了一層陰影。

當(dāng)時(shí)，不少和鴻盛一樣的東石傘企，開始轉(zhuǎn)而減產(chǎn)，以應(yīng)對訂單下滑狀況，個(gè)別傘企甚至開始裁員，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。困難面前，鴻盛該如何做出抉擇？出于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，王清鴻決定頂住壓力，仍然按先前的訂單計(jì)劃組織生產(chǎn)，并且做到不裁員不減薪。

這個(gè)決定讓鴻盛公司付出了不小的代價(jià)。從去年11月開始，公司的產(chǎn)品庫存逐月遞增，到今年4月，庫存積壓達(dá)到最高峰。“當(dāng)時(shí)積壓的貨物達(dá)到幾十個(gè)貨柜，而一個(gè)貨柜產(chǎn)品的價(jià)值有幾十萬元，企業(yè)資金鏈全面告急！”

“這一年好像過了十年！”談到這一年多來的困境，王清鴻至今深有感觸。