編者按：科技日報近日在一版重要位置刊發(fā)了長篇通訊《吹響加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“集結(jié)號”——來自福建法人科技特派員的調(diào)查報告》，報道了福建省農(nóng)科院探索一種全新農(nóng)業(yè)科技推廣模式——法人科特派制，把科技植入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈全過程，發(fā)展科特派創(chuàng)業(yè)鏈，帶動廣大農(nóng)民致富。本報今日特摘編該篇文章。

點石成金，法人科特派橫空出世

科技特派員制度發(fā)軔于南平，被譽為“點石成金”的創(chuàng)意。但從南平市2005年科特派項目統(tǒng)計匯總表上看，該市全年種植、養(yǎng)殖兩大類，占科技服務(wù)總項目的95.23%。顯然，服務(wù)內(nèi)容向市場銷售、儲運加工等綜合性、高附加值服務(wù)的延伸和轉(zhuǎn)變，尚有一定的困難和距離。

這意味著，科特派相對較單一的種、養(yǎng)技術(shù)服務(wù)，只能從農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)前產(chǎn)中技術(shù)進步中獲得農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的成效，而不可能做到持續(xù)性的大幅增收。

究其原因，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量少于千家萬戶需要、知識的更新速度跟不上經(jīng)濟發(fā)展變化、知識面相對較窄追不上農(nóng)民多樣化的需要等矛盾日趨突出。

與此同時，以企事業(yè)單位為整體，進行產(chǎn)學研合作的法人科特派開始興起。截至去年，福建已有高校院所等法人科特派20個，其科技實力雄厚、人才高度聚集、整體攻關(guān)力量較強的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。

省農(nóng)科院決定拆掉“圍墻”辦院，探索一種全新農(nóng)業(yè)科技推廣模式：

轉(zhuǎn)變從文獻到研究的科研思路，樹立生產(chǎn)難題是科研課題的觀念；轉(zhuǎn)變重成果輕轉(zhuǎn)化的意識，樹立推廣應(yīng)用方顯威力的觀念；轉(zhuǎn)變當課題主持人評職稱的思維定式，樹立聯(lián)系企業(yè)為長期目標的觀念等。

將科技體制改革與科特派農(nóng)村創(chuàng)業(yè)行動相結(jié)合，把全院作為法人科特派，由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各領(lǐng)域?qū)＜遥c地方政府整體對接，破解區(qū)域產(chǎn)業(yè)的科技難題，克服單個科特派“勢單力薄”的不足。

鼓勵下派科技人員、科技要素資源與龍頭企業(yè)、核心農(nóng)戶、專業(yè)協(xié)會之間形成風險共擔、利益共享機制；建立科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)費資助、考核評優(yōu)等方面的激勵機制等，使科技服務(wù)“三農(nóng)”工作形成長效機制持續(xù)推進。

今年2月，省農(nóng)科院啟動科技下鄉(xiāng)“雙百”行動（派出百名高級科技人員聯(lián)系百家龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)，派出百名科技人員下鄉(xiāng)、進村），投入省長推廣專項基金、省財政服務(wù)“三農(nóng)”項目基金等1200多萬元，推動全院1/3科技人員常駐基層，著力解決農(nóng)業(yè)發(fā)展科技難題。“技術(shù)造血”、村企“結(jié)對”……在廣闊的農(nóng)村天地里，科特派們演繹了一場場激情與夢想的活劇。